{"id":12492,"date":"2010-09-27T00:00:00","date_gmt":"2010-09-26T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2010\/09\/leader-e-seguace-secondo-machiavelli\/"},"modified":"2018-07-26T18:12:19","modified_gmt":"2018-07-26T16:12:19","slug":"leader-e-seguace-secondo-machiavelli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2010\/09\/leader-e-seguace-secondo-machiavelli\/","title":{"rendered":"Leader e seguace secondo Machiavelli"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-full wp-image-2624\" title=\"Il-principe\" src=\"https:\/\/www.tibicon.net\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Il-principe2.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"337\" \/>Debbo ammettere di essermi avvicinato tardi, come consulente, al tema della leadership.<\/p>\n<div>\n<p>Una delle ragioni sta nella mia difficolt\u00e0 di rispondere a due domande:<\/p>\n<\/div>\n<blockquote>\n<blockquote>\n<blockquote>\n<blockquote>\n<blockquote>\n<div>\n<ul>\n<li><strong>perch\u00e9 i \u201ccattivi\u201d leader hanno successo?<\/strong><\/li>\n<li><strong>perch\u00e9 il modello di leadership<\/strong>, proposto dalla letteratura manageriale <strong>di stampo anglosassone<\/strong>, <strong>finisce spesso per fare acqua<\/strong>?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<div>Una spiegazione va ricercata nel <strong>legame<\/strong>, parecchio articolato, <strong>fra leader e seguaci<\/strong>.<\/div>\n<div>Sentite cosa scrive su quest\u2019argomento <a href=\"http:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Niccol%C3%B2_Machiavelli\" target=\"_blank\">Niccol\u00f2 Machiavelli<\/a>, uomo che non poteva essere certo tacciato di scarso senso della realt\u00e0.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><em>Quando un ministro pensa pi\u00f9 a s\u00e9 che a te, e da ogni azione cerca di ricavare un utile per s\u00e9, questi non sar\u00e0 mai un buon ministro e mai te ne potrai fidare. <\/em><\/div>\n<div><em><br \/>\n<\/em><\/div>\n<div><em>Chi amministra lo Stato di un principe, infatti, non deve pensare mai a s\u00e9, ma sempre al principe, e non deve mai rammentargli cose che non riguardino il principato. <\/em><\/div>\n<div><em><br \/>\n<\/em><\/div>\n<div><em>D\u2019altra parte il principe deve pensare al ministro, perch\u00e9 questo continui a comportarsi bene, onorandolo, rendendolo ricco, conquistando la sua gratitudine, affidandogli incarichi di responsabilit\u00e0. <\/em><\/div>\n<div><em><br \/>\n<\/em><\/div>\n<div><em>Affinch\u00e9 egli si renda conto di non poter restare in carica senza la protezione del principe e affinch\u00e9 i molti onori non gli facciano desiderare altri onori, la molta ricchezza non gli faccia desiderare altra ricchezza, e i molti incarichi gli facciano temere i rivolgimenti politici. <\/em><\/div>\n<div><em><br \/>\n<\/em><\/div>\n<div><em>Quando i ministri e il principe hanno rapporti di questo tipo, possono aver fiducia l\u2019uno nell\u2019altro: a<\/em><em>ltrimenti ci saranno conseguenze dannose o per l\u2019uno o per l\u2019altro.<\/em><\/div>\n<div><em><br \/>\n<\/em><\/div>\n<div>Insomma, il Machiavelli propone la visione di un <strong>legame fra leader e stretto collaboratore cementato dal potere e dalla ricchezza che gli uni tendono a garantire agli altri<\/strong>: una visione molto attuale e pochissimo, consapevolmente, conosciuta.<\/div>\n<div>Il brano \u00e8 liberamente tratto da <a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/libri\/il-principe\" target=\"_blank\">Il principe<\/a>.<\/div>\n<div>\n<div>Chi desidera una lettura divulgativa per approfondire l\u2019argomento pu\u00f2 leggere il libro <a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/libri\/cattiva-leadership\" target=\"_blank\">Cattiva leadership<\/a>.<\/div>\n<\/div>\n<div><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\" style=\"line-height: 17px; font-size: 15px;\"><br \/>\n<\/span><\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Debbo ammettere di essermi avvicinato tardi, come consulente, al tema della leadership. 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