{"id":13036,"date":"2012-05-15T00:00:00","date_gmt":"2012-05-14T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2012\/05\/16-stratagemma-far-sbocciare-i-fiori-sullalbero\/"},"modified":"2019-05-03T11:39:22","modified_gmt":"2019-05-03T09:39:22","slug":"16-stratagemma-far-sbocciare-i-fiori-sullalbero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2012\/05\/16-stratagemma-far-sbocciare-i-fiori-sullalbero\/","title":{"rendered":"16\u00b0 Stratagemma - Far sbocciare i fiori sull'albero"},"content":{"rendered":"
Spiegazione<\/strong><\/span><\/p>\n Lo stratagemma si usa solitamente quando ci si trova in situazione di svantaggio<\/strong> per far in modo che l\u2019avversario compia le azioni desiderate<\/strong>, creando o aspettando situazioni favorevoli<\/strong>. Lo stratagemma consiste nell’ostentare forza<\/strong> o simulare posizioni vantaggiose<\/strong>: le forze sono esigue ma si ostenta grande potenza<\/strong>.<\/p>\n Il nome dello stratagemma nasce dalla metafora del fiore che sboccia sull’albero<\/strong>: infilando lembi di stoffa colorata tagliati a forma di fiore fra i rami di un albero che per sua natura non fiorirebbe<\/strong>, si pu\u00f2 creare un’impressione del tutto realistica, in grado di trarre in inganno gli osservatori poco attenti.<\/p>\n La valutazione soggettiva dell\u2019avversario pu\u00f2 essere cos\u00ec facilmente sviata dalle pi\u00f9 diverse apparenze.<\/p>\n <\/p>\n La storia<\/span><\/strong><\/p>\n Nell’inverno del 1947, il corpo d’armata comunista di Chen Geng si spinse nell\u2019Henan occidentale e camuff\u00f2 la 13a<\/sup> brigata e la 15a<\/sup> brigata da forza principale con il fine di attirare la 5a<\/sup> divisione nazionalista del generale Li Tiejun nell’area montuosa di Dunin: il grosso dell’esercito era in attesa della buona occasione per intervenire.<\/p>\n Li Tiejun era assai desideroso di ingaggiare la battaglia decisiva; la 13a<\/sup> brigata part\u00ec da Nantai e si diresse a sud, in direzione di Zhenping.<\/p>\n Per dare a vedere che si era mosso il grosso dell’esercito, la brigata si divise e le parti fecero strade diverse, avanzando su un largo fronte. La 13a<\/sup> brigata marci\u00f2 fino a mezzanotte poi, poich\u00e9 il nemico non dava segno di inseguirla, si ferm\u00f2 e fece tornare indietro una colonna nei villaggi appena attraversati, dividendo i soldati.<\/p>\n Quando entravano in un villaggio, gli uomini della 13a<\/sup> brigata costruivano molti forni e vi accendevano il fuoco.<\/p>\n Il giorno seguente i contadini correvano a riferire:<\/p>\n La notizia giunse al campo nemico e Li Tiejun mand\u00f2 una squadra in avanscoperta, ma non mosse ancora il grosso dell’esercito.<\/p>\n La 13a<\/sup> brigata allora attacc\u00f2 Zhenping con uno slancio da corpo d’armata, avanzando e arrestandosi<\/strong>, mantenendo una certa distanza fra s\u00e9 e il nemico alle calcagna, combattendo e ritirandosi, costringendo il nemico a un inseguimento serrato<\/strong>.<\/p>\n Ogni volta che la retroguardia entrava in contatto con il nemico e combatteva una scaramuccia difensiva, non mancava di costruire opere militari proprie di un esercito numeroso affinch\u00e9 il nemico le scoprisse.<\/p>\n Fu cos\u00ec che Li Tiejun persever\u00f2 nell’errore di ritenere la 13a<\/sup> brigata il grosso dell’esercito comunista per molti mesi, facendosi spossare ed esaurire<\/strong>.<\/p>\n Il commento<\/span><\/strong><\/p>\n Lo stratagemma trova vasta applicazione: vediamone alcune.<\/p>\n Naturalmente impiegato quando si \u00e8 alla ricerca di un lavoro<\/strong>, poich\u00e9 l’Italia \u00e8 uno di quei paesi nei quali si preferisce non dare lavoro a persone che attraversano momenti di difficolt\u00e0 (anche se preparate); pu\u00f2 rivelarsi utile dissimulare la propria condizione fingendo di non avere alcuna urgenza di trovare un’occupazione. Ad esempio nel 2001, quando era alla ricerca di un posto come manager e non avevo ancora intrapreso la professione di consulente, a una persona che mi faceva una proposta economicamente indecente<\/strong> risposi cos\u00ec:\u201d La ringrazio della considerazione. Le spiace se ne parliamo fra un paio di mesi, al ritorno dal periodo di vacanza che ho deciso di prendere?<\/strong>\u201d. Ovviamente trascorsi le \u201cvacanze\u201d in casa pianificando le azioni per trovare un lavoro.<\/p>\n Altra situazione tipica \u00e8 quella in cui attraversiamo un momento di difficolt\u00e0 nell’organizzazione nella quale lavoriamo<\/strong>, solitamente generata da situazioni di conflitto di varia natura<\/strong>: in questo caso pu\u00f2 essere utile lasciar credere di contare su alleanze potenti<\/strong> o situazioni di vantaggio, con il risultato prevedibile di diminuire la pressione o addirittura dissuadere l’avversario dall’attaccare<\/strong>.<\/p>\n Un’applicazione dello stratagemma utile per i professionisti<\/strong> consiste nel non mostrare mai un reale bisogno di incarichi, poich\u00e9 se \u00e8 vero che il Cliente<\/strong> non ama pagare lauti onorari \u00e8 altrettanto vero che non ama lavorare con persone che non appaiono capaci di raggiungere il successo nel lavoro<\/strong>. Da non dimenticare la domanda che rappresenta una costante minaccia per il professionista: “se non sai fare i soldi per te, come speri di poter aiutare me a farne?<\/strong>“.<\/p>\n Avrete capito che questo pu\u00f2 essere ragionevolmente definito lo stratagemma del bluff;<\/strong> come tutti i bluff richiede che chi lo pone in atto abbia verificato alcune condizioni e sappia generarne altre, di seguito descritte:<\/p>\n Insomma, ancora una volta uno stratagemma per persone con coronarie robuste…<\/p>\n Hai mai applicato questo stratagemma? O l’hai mai visto applicare da qualcuno?<\/p>\n Vai alla recensione del libro I 36 stratagemmi<\/a>.<\/p>\n\n
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