{"id":13321,"date":"2013-04-12T00:00:00","date_gmt":"2013-04-11T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2013\/04\/sei-obiettivo-nel-valutare-le-prestazioni-di-chi-lavora-con-te\/"},"modified":"2022-11-24T00:30:53","modified_gmt":"2022-11-23T23:30:53","slug":"sei-obiettivo-nel-valutare-le-prestazioni-di-chi-lavora-con-te","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2013\/04\/sei-obiettivo-nel-valutare-le-prestazioni-di-chi-lavora-con-te\/","title":{"rendered":"I quattro pi\u00f9 comuni errori nel performance appraisal"},"content":{"rendered":"

Post aggiornato il 24 novembre 2022<\/h4>\n

Sono certo che, nel valutare le prestazioni delle persone che lavorano con te, fai del tuo meglio.<\/p>\n

Io, invece, ho scoperto di aver commesso in passato pi\u00f9 di un errore: e ne sono diventato consapevole proprio durante la progettazione del corso e-learning Migliora le prestazioni dei collaboratori<\/a>.<\/p>\n

Adesso te ne racconter\u00f2 alcuni: parler\u00f2 del rapporto capo-collaboratore<\/strong>, ma quello che vado a raccontare mantiene la sua validit\u00e0 nel caso di valutazione del lavoro di un collega.<\/strong><\/p>\n

Stai a sentire.<\/p>\n

    \n
  1. Il primo grande nemico \u00e8 la tendenza alla conferma<\/strong>, che si manifesta quando il capo si \u00e8 costruita la sua idea a proposito del valore della persona e tutto quello che cerca sono elementi che la confermano, trascurando il resto: che bello avere ragione, vero?<\/li>\n
  2. Segue il pregiudizio<\/strong>, che oltre a seguire il sentiero della valutazione delle prestazioni pu\u00f2 annidarsi nella testa sotto forma di fede politica, religiosa o calcistica: e se uno se ne sta dalla parte opposta alla tua vuoi che sia una persona di valore?<\/li>\n
  3. Abbiamo poi la reazione emotiva<\/strong>, che porta il capo a giungere alle conclusioni in modo affrettato, correndo il rischio di commettere errori grossolani accompagnati da comportamenti diciamo cos\u00ec\u2026 fuori luogo!<\/li>\n
  4. Infine, l\u2019errore pi\u00f9 diffuso e meno consapevole: l\u2019errore dello specchio<\/strong>. Il capo valuta con maggior favore persone con le quali si sente affine, e nelle quali rivede parte di s\u00e9 o di persone alle quali \u00e8 legato da stima o affetto; insomma, valuta se stesso invece delle prestazioni della persona che ha di fronte.<\/li>\n<\/ol>\n

    Perci\u00f2, quando ti trovi a valutare le prestazioni di un collaboratore o di un collega tieni presente due cose<\/strong>:<\/p>\n