{"id":13475,"date":"2013-09-26T00:00:00","date_gmt":"2013-09-25T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2013\/09\/mo-ti-faccio-il-coaching\/"},"modified":"2019-01-19T19:37:56","modified_gmt":"2019-01-19T18:37:56","slug":"mo-ti-faccio-il-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2013\/09\/mo-ti-faccio-il-coaching\/","title":{"rendered":"M\u00f2 ti faccio il coaching!"},"content":{"rendered":"

Negli ultimi anni mi sono imbattuto in casi in cui il coaching<\/a> \u00e8 stato impiegato per superare criticit\u00e0 di natura organizzativa o di relazione: non sempre con successo.<\/p>\n

Un esempio?<\/p>\n

In un caso la direzione del personale ha ingaggiato un coach per superare la situazione di conflitto generatasi a seguito di una riorganizzazione dei processi produttivi, gestita senza eccessiva cautela, che le persone si erano viste piovere addosso senza preavviso e con scarsa chiarezza.<\/p>\n

In un altro il direttore vendite ha pensato di affidare a un coach di sua fiducia le cure di un venditore \u201cforte\u201d che non riusciva a gestire e che avrebbe potuto lasciare la societ\u00e0.<\/p>\n

Che cos\u2019hanno in comune questi due casi?<\/p>\n

Prima di tutto il fatto che a scegliere il coach non sono state le persone interessate ma l\u2019azienda, con il risultato di generare diffidenza verso un intervento non richiesto e non condiviso.<\/p>\n

Pu\u00f2 essere utile ricordare che il coaching \u00e8 una disciplina attraverso la quale un coach sostiene lo sforzo di una persona (o di un\u2019organizzazione) in una fase di apprendimento o di miglioramento della prestazione, comunque delimitata nel tempo, finalizzata al raggiungimento di determinati obiettivi.<\/p>\n

Fondamentale \u00e8 il clima di fiducia: senza di esso il raggiungimento di risultati rilevanti \u00e8 pura utopia.<\/p>\n

Perch\u00e9 allora si generano situazioni di questo genere?<\/p>\n

Le ragioni possono essere diverse e di seguito ne riporto alcune, che possono coesistere:<\/p>\n