{"id":13475,"date":"2013-09-26T00:00:00","date_gmt":"2013-09-25T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2013\/09\/mo-ti-faccio-il-coaching\/"},"modified":"2025-01-29T14:55:20","modified_gmt":"2025-01-29T13:55:20","slug":"mo-ti-faccio-il-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2013\/09\/mo-ti-faccio-il-coaching\/","title":{"rendered":"Mo' ti faccio il coaching!"},"content":{"rendered":"<h4 style=\"text-align: center;\">Post aggiornato il 27 gennaio 2025<\/h4>\n<p>Negli ultimi anni mi sono imbattuto in casi in cui il <a title=\"Coaching\" href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/glossario\/c-2\/coaching\">coaching<\/a> \u00e8 stato impiegato per superare criticit\u00e0 di natura organizzativa o di relazione: non sempre con successo.<\/p>\n<p>Un esempio?<\/p>\n<p>In un caso la direzione Risorse Umane ha ingaggiato un coach per superare la situazione di conflitto generatasi a seguito di una riorganizzazione dei processi produttivi, gestita senza la dovuta cautela; riorganizzazione che le persone si erano viste piovere addosso senza preavviso e con scarsa chiarezza.<\/p>\n<p>In un altro il direttore vendite ha pensato di affidare a un coach di sua fiducia le cure di un venditore \u201cforte\u201d che non riusciva a gestire e che avrebbe potuto lasciare la societ\u00e0: con la speranza di trattenerlo e renderlo adeguatamente produttivo<\/p>\n<p>Che cos\u2019hanno in comune questi due casi?<\/p>\n<p>Prima di tutto il fatto che<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">a scegliere il coach \u00e8 stata la funzione Risorse Umane,<br \/>\nsenza il contributo delle persone interessate<\/h3>\n<p>con il risultato di generare diffidenza verso un intervento non richiesto e, soprattutto, non condiviso.<\/p>\n<p>Pu\u00f2 essere utile ricordare che<em> il coaching \u00e8 una disciplina attraverso la quale un coach sostiene lo sforzo di una persona (o di un\u2019organizzazione) in una fase di apprendimento o di miglioramento della prestazione, comunque delimitata nel tempo, finalizzata al raggiungimento di determinati obiettivi.<\/em><\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">Fondamentale \u00e8 il clima di fiducia:<br \/>\nsenza di esso il raggiungimento dell&#8217;obiettivo \u00e8 utopia.<\/h3>\n<p>Perch\u00e9 allora si generano situazioni di questo genere?<\/p>\n<p>Perch\u00e9 si arriva a pensare di poter ottenere i risultati desiderati senza il coinvolgimento della persona interessata nella fase cruciale della scelta?<\/p>\n<p>Le ragioni possono essere diverse e di seguito ne riporto alcune, che possono coesistere:<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019azienda ha sentito parlare del coaching come uno strumento da impiegare per risolvere situazioni critiche ma ne ha una conoscenza sommaria. E sommariamente finisce per impiegarlo&#8230;;<\/li>\n<li>la funzione HR vuole impiegare il coaching per risolvere situazioni critiche ma affida l\u2019incarico a un coach di propria fiducia, sconosciuto all\u2019interessato. E allora o \u00e8 fiducia a prima vista oppure le cose no9n si mettono bene&#8230;;<\/li>\n<li>il coach accetta l\u2019incarico non conoscendo la persona interessata, o senza aver verificato l\u2019esistenza delle condizioni per riuscire (bisogna pur vivere\u2026).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Insomma, la strategia del \u201c<em>Mo&#8217; ti faccio il coaching<\/em>\u201d sembra incontrare le esigenze dell\u2019organizzazione, che ha la tranquillizzante sensazione di aver avviato a soluzione un problema, e del coach, che ha portato a casa l\u2019incarico (e, speriamo per lui, il compenso).<\/p>\n<p>Certo, le probabilit\u00e0 di raggiungere un risultato positivo in queste condizioni sono minime, ma niente paura: alla fine si potr\u00e0 sempre dire di aver fatto il possibile per recuperare la situazione, ma che l&#8217;interessato proprio non ne ha voluto sapere di collaborare.<\/p>\n<p>A quel punto, come spesso accade quando la soluzione tentata non \u00e8 adeguata, ci si trova a dover gestire una situazione ancora pi\u00f9 difficile, che pu\u00f2 portare alle dimissioni.<\/p>\n<p>Del dipendente, ovviamente.<\/p>\n<p>Hai mai assistito a situazioni simili?<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Collegamenti utili<\/h3>\n<p>Prenota ora una <a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/coaching-prova-gratuita\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sessione di coaching gratuita con me<\/a>.<\/p>\n<p>Se vuoi vedere un film nel quale il coaching trova un\u2019applicazione esemplare puoi vedere <a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/tibi_film\/il-discorso-del-re\/\">Il discorso del re.<\/a><\/p>\n<p>Se vuoi approfondire il tema del coaching puoi leggere questi libri: <a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/tibi_libro\/coaching-j-whitmore\/\">Coaching \u2013 J.Whitmore<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/tibi_libro\/coaching-j-flaherty\/\">Coaching \u2013 J.Flaherty<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Post aggiornato il 27 gennaio 2025 Negli ultimi anni mi sono imbattuto in casi in cui il coaching \u00e8 stato impiegato per superare criticit\u00e0 di natura organizzativa o di relazione: non sempre con successo. 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