Dieci buoni motivi per NON FARE il Project Manager - Il secondo

Spesso è vero.

Soprattutto quando il PM ha molti anni nella posizione ed ha seguito molti progetti differenti fra loro.

Questo gli ha impedito di diventare anche un esperto ‘verticale’ per cui gli ‘ingegneri’, gli ‘architetti’ o, peggio ancora, i ‘guru’ lo tengono in pugno.

Non c’è scampo e la lampadina arancione della negoziazione rimane sempre accesa. Non si negozia solo con il committente, ma anche e soprattutto con chi lavora quotidianamente al progetto.

Questo è ciò che rende il mestiere estenuante, inadatto ai deboli di costituzione e votato ad un ricambio continuo.

Fatevi avanti, aspiranti PM! Un posto si libera prima o poi.

Enrico Longo