Dieci buoni motivi per NON FARE il Project Manager - Il sesto

Se è simpatico di suo, riesce ad evitarlo. Ma non per molto.

Da questo punto di vista Stan Laurel & Oliver Hardy sarebbero stati ottimi PM.

Ho conosciuto PM che compravano dolciumi a sacchi e li portavano alle riunioni, per addolcire i palati e gli animi (i gianduiotti hanno un effetto sicuro e si narra di progetti sull’orlo del fallimento salvati da Cuneesi al Rhum).

Ma in fondo sono mezzucci palliativi. Soprattutto se il progetto è lungo e coinvolge molte persone, nascono rivalità, crescono controversie, si incrostano ruggini reciproche.

Il progetto ne morirebbe se non ci fosse il catalizzatore di tutte le passioni, il parafulmine nella tempesta.

Indovinate di chi si tratta.

Enrico Longo