Dieci buoni motivi per NON FARE il Project Manager - Il settimo

Se nessuno commettesse errori, o fosse in grado di commetterli, il mestiere di PM neppure esisterebbe. 

I progetti sono pieni di segni con la matita rossa e blu (esistono errori ‘veniali’ e ‘mortali’).

E’ triste per il PM dover inseguire errori non suoi e, spesso, aggiungervi i propri.

Tutto questo in un ambiente ostile dove ciascuno è pronto a puntare il dito e a vedere una trave nell’occhio altrui.

In tal frangente il PM ha un’unica, formidabile arma: la menzogna.

Non c’è panzana, detta con convinzione, che non possa essere fatta passare per vera.

Ricordatevi, piuttosto che ammettere gli errori, quanto sia preferibile negarli fino allo spergiuro, in attesa che vengano corretti o, meglio, diventino irrilevanti.

Ricordate sempre che dovete gestire un progetto al meglio, non guadagnarvi il paradiso.

Se proprio tutto andasse male potreste sempre ripiegare sulla carriera politica.

Enrico Longo