Quando litigare è bello. E opportuno.

Se nella vostra organizzazione esistono uno o più conflitti di lunga data e la situazione sembra senza soluzione.

Se la polemica ha ormai sostituito il lavoro e l’ultimo consulente chiamato a far da paciere se l’è data a gambe (dopo aver incassato la fattura …).

Se avete cercato in ogni modo di capire chi ha ragione per eleggere il vincitore, ma senza riuscirci.

Se le ragioni che vi hanno spiegato non sono né troppo chiare né troppo convincenti.

Se tutto ciò vi è accaduto bé, provate a guardare i contendenti non come nemici ma come alleati che cercano, attraverso il conflitto, di legittimarsi.

Se il conflitto cessasse verrebbe meno anche la principale occupazione e il tempo dovrebbe essere impiegato altrimenti.

E allora vedreste il vuoto: di idee, di proposte, di competenza.

Quale contromisura adottare?