Il fascino, discreto, del dimissionario

Proprio così.
Del resto è convinzione comune che "sono i migliori che ci lasciano".
Rino

Io trovo che proprio solo a colpi di dimissioni riesci a tenere sveglio l'animo altrui e io lo dico da imprenditore !
Il problema è che quando lo usi spesso poi cominci a crederci davvero, perchè i grandi temi incompiuti sono sempre lì…
Enrico

Bellissimo articolo.

Quasi quasi ci provo.

Prims di provarci tieni presente che se qualcuno legge il tuo curriculum e vede che hai cambiato lavoro ogni 2 anni o poco meno, diventi inaffidabile e non ti assumono.
Soprattutto se fai un lavoro per cui l'azienda deve investire mesi o un anno per formarti, non restituisci l'investimento fatto su di te.
Rino

Bell'articolo.
Trovo una pecca nel dimissionario. Dovrebbe rendersi visibile, promuovere di più il suo operato ed i risultati ottenuti così da non risulatare poi tanto "trasparente". Riguardo il bluff ho già scritto tempo fa’ (post di anonimo).
Gorizio.

Ciao, ieri mi è arrivato il tuo libro e l’ho letto tutto di un fiato.
Commento su questo articolo, ma potrei inserire lo stesso commento all’articolo “dimissioni per dire”, “rilancio”, ecc.
C’è un particolare di cui, secondo me, non hai parlato.
Proporre o concedere un aumento a chi dà le dimissioni (vere o finte che siano) creerebbe in azienza una situazione tipo “figliol prodigo”.
Si immaginino 2 colleghi, che svolgono lo stesso lavoro, pari livello e magari pari bravura. A quello che minaccia di andarsene viene dato l’aumento.
L’altro collega ci rimane male “ma come, io sono rimasto fedele all’azienda, lui ha cercato di tradirla passando alla concorrenza e oltretutto premiano lui”?

Ho dimenticato un altro motivo per cui trattenere un dipendente dimissionario con un aumento è un male: da dipendente, in un primo momento sarei contento per l’aumento. Subito dopo penserei “ma allora se oggi mi danno 1500 e fino a ieri 1300 pur svolgendo lo stesso lavoro, significa che fino a ieri mi hanno rubato 200 euro”. Se si vuol dare l’aumento secondo me è meglio cercarne una giustificazione, ad esempio “Capisco, se ha bisogno di nuovi stimoli potremmo darle un ruolo diverso con piu’ responsabilità, questo aumenterebbe anche la retribuzione di X%”. In questo modo, giustificando l’aumento con un cambio di ruolo (anche minimo) si eviterebbe che il dipendente creda di essere stato sfruttato fino al giorno prima e si evita anche il malumore dei colleghi (non è cosa buona avere colleghi di pari bravura con stipendi diversi tra loro dovuti solo al ricatto di dimissioni).

Ciao Arduino,
alla fine, dopo che da circa 6 anni avevano promesso, a me e a un paio di colleghi, un aumento di livello (e dopo 16 anni nell’azienda), puntualmente rinviato ogni volta con una scusa, compresa quella incredibile che l’ufficio del personale era impegnato con una questione urgente dopodiche’ avrebbe preparato la lettera del mio aumento (poi sono passati altri 2 anni), ho dato io le dimissioni, ma per davvero, non “per dire”.
Le dimissioni le ho date perché ho vinto un concorso pubblico.
Una settimana dopo che ho lasciato il posto sono arrivati gli aumenti (attesi da anni) agli altri colleghi che lo attendevano insieme a me.
Sembra una beffa ma probabilmente è stato un caso e sarebbe arrivato anche a me solo che sono andato via prima.
In realtà è stato meglio così: se avessi avuto l’aumento ci sarebbe stato il rischio che fossi rimasto in azienda rifiutando la chiamata nel posto pubblico, rischiando di pentirmene amaramente alla lunga (oggi come oggi un posto pubblico vale oro, le assicuro che ho fatto molti concorsi per B3 e C1 negli enti locali e anche per B3 c’erano candidati iscritti all’albo di Avvocato o Commercialista e laureati di vario tipo, anche ingegneri).