Poi vediamo...

Data la necessità di dover prendere, molto spesso, decisioni in tempi brevi, il “poi vediamo” è più una regola che un’eccezione. Tamponare le esigenze del momento non risolve completamente il problema, ma permette di andare avanti in attesa di tempi migliori. Verranno questi tempi? Nessuno può dirlo. Il “caso” decide quasi sempre per noi e produce effetti positivi o negativi a prescindere dalla “giustezza” delle nostre scelte. Il caso è dotato di una potenza devastante, a fronte di cui le nostre miopi capacità di scegliere fanno la figura del topolino di fronte all’elefante. Credersi padroni del proprio futuro e artefici del proprio presente è pura illusione. Questo non significa essere rinunciatari. Ricordo una gara di canottaggio fatta in anni giovanili. C’era mare forza 4. Le onde sembravano soverchiare le mie forze ma continuai a remare. Vinsi la gara perchè mi capitò di riuscire a cavalcare un paio di onde buone di quel mare impetuoso. Tanti altri non arrivarono nemmeno al traguardo.
Luigi

Non decidere equivale decidere, in quanto le prestazioni sono il risultato visibile delle nostre conoscenze e competenze.

Gli esempi citati di “poi vò ediamo” sono casi di miopia intellettuale (nel senso di non essere capaci di vedere più in là del proprio naso…) è chiaro che questo comportamento è negativo per tutti, per chi lo adotta e per chi lo subisce.
C’è però una variante, più furbetta e dolosa, che potrei chaimare “poi vedrete” che è figlia del misurare i risultati sempre più sul breve periodo e senza prospettiva strategica.
Esempio:
Un commerciale porta a casa il “contratto del secolo”, un progettone che da solo vale 3 volte la sua “quota” annuale.
Lui sì che è un grande!
Poiché le vendite sono incentivate sul volume d’affari, (ordinato+fatturato / 2) lui “incassa” all’ordine la metà degli incentivi. Inoltre, essendo le sue quotazioni personali alle stelle, si ricolloca facilmente (e meglio) in un’altra azienda.
I dolori arrivano quando, in fase di realizzazione del progetto, si scopre che i costi sono ben superiori al preventivato ed anche ai ricavi previsti.
Ma nel frattempo, il nostro eroe, non solo è fuori da ogni responsabilità, ma può anche permettersi di fare il brillante: “Vedete, quelli lì (la sua precedente società, ora concorrente…) non ci sanno proprio fare. IO avevo portato un contratto eccezionale e loro, dopo che IO ho smesso di seguire il cliente, sono stati capaci di far fallire il progetto!”
In questo caso, rinviare un problema vuol dire scaricarlo allegramente a qualcun altro. Ci vuole “pelo sullo stomaco” ed etica rasente lo zero, ma paga.

caro Arduino,
come darti torto? però però…
un famosissimo aneddoto su De Gaulle racconta che, mentre si stavano facendo piani di battaglia, un ufficiale lo interruppe chiedendo: “et l’intendence?” (ove “intendence” è l’intero apparto logistico dell’esercito, noi diremmo oggi “la gestione”). Lapidaria risposta: “L’intendence suivra”, cioè ci verrà dietro.
E’ un grande “poi vedremo” positivo: si dà la scossa all’organizzazione, e poi quelli si diano una mossa (sottinteso, se ci tengono alla pelle).
Altrimenti, se si aspetta che l'”intendence” sia pronta, in battaglia non si andrà mai.
un caro saluto
Federico