Un cazziatone che oggi incasserei senza fiatare

La scena rappresentata nella vignetta nasce dalla mia prima presentazione nel ruolo di direttore di business: i nomi sono privi di interesse, anche perché nessuna delle persone presenti in quella riunione mi risulta essere ancora in organico nella stessa organizzazione.

La presentazione avveniva a una settimana dalla mia assunzione e riguardava una decisione strategica che avrebbe comportato investimenti rilevanti, variabili con la soluzione adottata.

Come andarono le cose?

Alla riunione erano presenti tutti i dirigenti e le persone più influenti in azienda.

L’attacco dell’amministratore delegato arrivò nella forma di cazziatone tagliente e inatteso, che io pensai bene di rispedire al mittente con decisione: forse troppa.

Avevo 39 anni e tanta, tanta energia.

Avevo preso il posto di un uomo che non avevo mai incontrato e del quale avevo voluto conoscere lo stretto necessario, soprattutto in merito al ruolo che aveva coperto: una forma di rispetto per chi aveva perso il posto di lavoro.

Il mio ingresso in azienda era stato preceduto da attesa messianica e da me ci si aspettava lo straordinario.

Dopo quella riunione i rapporti con l’amministratore delegato si deteriorarono lentamente e portai avanti il ri-orientamento strategico desiderato con grande dispendio di forze mie, dei miei collaboratori e di quanti mi sostenevano.

Imparai a mie spese che prima di reagire a un cazziatone, anche (e soprattutto se) pubblico, è bene farsi alcune domande circa la persona che abbiamo di fronte:

• perché lo fa;
• quanto interagisce con il nostro lavoro;
• quale impatto ha quel cazziatone sul nostro lavoro.

Solo dopo decidere se, e come, vale la pena di reagire.

Come avrei reagito con il senno di poi, a oltre 15 anni di distanza?

Avrei incassato in silenzio e sarai andato avanti, con decisione, per la mia strada.

L’esito finale forse non sarebbe cambiato (la mia uscita dopo 30 mesi di lavoro) ma avrei forse lavorato in quell’azienda più a lungo (e non è detto che sarebbe stata una cosa buona) e con minore impiego di risorse mio e dei miei collaboratori.

A te è mai accaduto niente del genere?

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