Perché è così difficile cambiare?

Ottimo post,Arduino.
L’equazione del cambiamento da te citata è perfettamente idonea nelle organizzazioni aziendali; secondo il mio modesto parere è più efficace in aziende di medie dimensioni.
Perché il coinvolgimento del personale può essere più incisivo e la comunicazione è più orizzontale e con meno filtri (di solito nelle aziende di medie dimensioni non c’è il middle management) e quindi la comunicazione è più diretta e,concordo con te, deve essere veritiera. Aggiungo anche che è più facile ricevere feedback sulle logiche o strategie aziendali adottate o da far adottare.
Per quanto riguarda la sfera personale l’equazione del cambiamento può essere applicata nelle scelte importanti, nei bivii da intraprendere.
Dopo aver analizzato l’insoddisfazione che ti porta a cambiare una certa situazione,secondo me in tutto il processo la leva fondamentale è la motivazione. Ti consente di immaginare un futuro diverso e di agire velocemente, con una pianificazione realistica.
Aggiungo anche concedendosi qualche piccola gratificazione durante il cammino.

Sono perfettamente d’accordo con quanto scrivi, Arduino. Le persone hanno difficoltà a cambiare spesso per pigrizia o per paura del “nuovo”. Restare nella zona di confort del “noto” ci illude molte volte di essere la soluzione migliore per noi, annebbiando non poco la nostra vista e riducendone di sicuro l’angolo di prospettiva. Questo nelle nostre faccende personali e tanto più in quelle professionali. Buona parte del successo di un processo aziendale di cambiamento deriva dalla forte spinta dei vertici, ma soprattutto dal coinvolgimento di ogni persona e di ogni livello già dalle fase di analisi, per poi proseguire nella progettazione e nella realizzazione. La comunicazione è un mezzo che facilita questo percorso, ma da sola di sicuro non basta. Grazie per avermi dato ancora una volta un ottimo spunto di riflessione! Al prossimo post! Intanto mi gusterò il nuovo libro! 😉

Bel contributo Arduino.
Non conoscevo questa chiave di lettura, ma ricordo che già Edgar Schein nei suoi discorsi sul cambiamento della cultura organizzativa parlava di necessità di “sentirsi sul ciglio del burrone”. La motivazione al cambiamento ha bisogno di questo senso di inadeguatezza del presente.
Il tema quindi è secondo me, come anche tu dici, di aprire la comunicazione in modo quasi estremo nelle organizzazioni. Spesso il management sente come ineludibile il cambiamento, perchè dal suo unto di osservazione ha colto l’inadeguatezza del presente, ma poi pretende che tutti gli employee siano disposti ad allinearsi come soldatini, senza che siano messi realmente al centro delle informazioni che potrebbero motivarli al cambiamento. Questo paradosso non risolve con interventi formativi (ahimè), per inculcare il cambiamento, ma ch una ampia riforma alla base: apertura , condivisione, partecipazione. Questo sul fronte organizzativo, mentre su quello individuale valgono le considerazioni che ha fatto @barbara. Bel pezzo davvero.
Dovremmo fare qualcosa insieme prima o poi! 🙂

Buonasera ;
cercando su google “CAMBIAMENTO” esce :
Mutamento, trasformazione, variazione.
Bel tema di discussione , davvero .
Ci sono, io penso, due tipo di cambiamento ; quello veloce dove si passa da una parte ad un altra ( ad un bivio, o politicamente , o anche solo tingendosi i capelli ) e quello che corre su una linea temporale infinita, nn si avverte ma c’e’ sempre.
Di solito ci spaventano (ma certi invece li vanno a cercare per noia) i cambiamenti radicali di abitudini e le azioni da modificare nel quotidiano; questo nel personale .
Nel mondo del lavoro per quanto la proprieta cerchi di fare una comunicazione corretta , io penso che un dirigente o un operaio non potranno mai avere la reale conoscenza del perche vengano fatte delle scelte di cambiamento piuttosto che altre , per il semplice motivo che non possiedono tutti gli elementi di valutazione dal punto di vista che ha la proprieta’ , infatti si tende a considerare solo la propria condizione e i successivi vantaggi o svantaggi che deriveranno da quel tale cambiamento ( peraltro non deciso in prima persona ma imposto )
Si dovrebbe invece essere tutti un pizzico ….esploratori
ecco .

Ho deciso di smettere di fumare
– comincio a non sopportare più l’odore che comporta il fumo (non solo l’odore del fumo in sé)
– oltre all’eliminazione del problema suddetto, ne deriverà un risparmio economico
– ho smesso di comperare sigarette ed ho ordinato la sigaretta elettronica

Detto questo, secondo la tua equazione, ce la farò?

siamo diventati degli animali abitudinari e anche senza troppa fantasia, ci basta l’oggi, che “del doman non v’è certezza” come diceva il poeta; così si stropicciano cuscini sopra i divani aggiustandosi in qualche maniera anche se le molle sotto son rotte,…ho paura che ancora viviamo nel sonno e che sia comodo chiudere un occhio e non vedere; è solo il coraggioso che cambia….così i nuovi passi diventan quasi una preghiera alla vita.

Mi affido alla scienza, per spiegare che forse forse la resistenza al cambiamento è un qualcosa che ha una sua base naturale nel cose che ci circondano.
3° principio della dinamica o principio di uguaglianza fra azione e reazione: Ad ogni azione corrisponde sempre un’azione uguale e contraria; le mutue azioni fra due corpi sono quindi sempre uguali e dirette in senso contrario. Di qui la formula P = – R ovvero, applicando un’azione (forza) ad un corpo, nel sistema entro cui ciò avviene si originerà spontaneamente un’azione di pari intensità avente verso opposto.Ogni corpo esercita su di un altro una forza uguale e contraria a quella impressagli.

Niente di male quindi nell’osservare se per vincere queste forze “naturali” ci voglia un forza “soprannaturale”. Non vi pare ?

È passato quasi un anno.
Ho smesso.
Dopo i primi tre giorni di panico non mi è più venuta voglia di fumare.
Credo di aver vinto.

Bravissima!

Interessante la teoria di Enrico, io posso solo dire che ritengo il cambiamento necessario per l’evoluzione della specie, (mi pare di averlo già detto in qualche altro post precedente).
Per quanto a volte sia faticoso, occorre essere sempre pronti ai mutamenti di qualunque tipo, che ci coinvolgano in pieno o ci sfiorino appena, in entrambi i casi “dopo” niente sarà più come prima.
Ci vuole tanto coraggio per rimettersi in gioco e bisogna averne per non essere tagliati fuori dalle future e diverse opportunità che la vita offre a chi ha il coraggio di voltare pagina e pensare sempre “domani è un’altro giorno ed io ci sarò pronto a lottare per avere quello che desidero”.
Penso che questa teoria sia adattabile a tutti i campi, bisogna solo essere fermamente convinti!!!

Buongiorno Arduino,
io sono un “resistente al cambiamento”.
Perché?
Perché finora tutti i cambiamenti delle procedure hanno comportato un rifilarmi parte del lavoro degli altri. In pratica, per usare un francesismo, i più furbi e/o con la faccia tosta ne hanno approfittato per mettermela in quel posto.
Ad esempio, se prima un lavoro consisteva di 5 fasi: A-B-C-D-E e la mia fase era A che magari comportava il 20% del lavoro, diventando la nuova procedura F-G-H-I-L , con la scusa che è tutto diverso, nella mia parte di lavoro, che da A è diventata F hanno inserito molte piu’ cose da fare, togliendole a G-H-I-L. Se per fare A ci mettevo tempo 10, per fare F ci metto tempo 50, mentre gli altri se la godono.
Quindi, sì, sono resistente al cambiamento, perché dietro ogni cambiamento, per me c’è la fregatura.

Alla fine l’ho evitato mettendomi a fare concorsi e andando nel pubblico