Un diffuso tipo di legame fra leader e seguace

I libri di management ci parlano quasi esclusivamente di leader che stringono con i propri seguaci legami “buoni”; sono relazioni ispirate al rispetto della persona, allo sviluppo di competenze, ai risultati da raggiungere per rendere migliore l’organizzazione.

Insomma, quelle cose che trovi in quasi tutti i libri di stampo anglosassone che parlano di leadership.

Purtroppo le cose stanno diversamente, perché numerosissimi sono in casi di legame fondato sull’interesse personale.

Per rendere l’idea di questo tipo di legame prenderò in prestito un pensiero di Nicolas de Chamfort.

Stai a sentire.

Un uomo ricchissimo, parlando dei poveri, diceva: ”Si ha un bel non dare loro niente, questi stupidi continuano a chiedere”. Più di un principe potrebbe dire ciò dei suoi cortigiani.

Beh, caro Nicolas, i poveri hanno lo stato di bisogno fisiologico al quale rispondere: e basta questo a renderli più simpatici dei cortigiani.

Non credi?