Quello che, della corruzione, i media non dicono

In questi giorni si fa un gran parlare di corruzione, seguendo il modello di comunicazione che porta i media a generare un’onda che ci travolge per un po’, per poi esaurire la sua forza e a sparire nel nulla.

Perché se ne parla?

L’occasione è una legge che intende contrastare il dilagare del fenomeno che, secondo la Corte dei Conti, avrebbe raggiunto nel 2011 un valore di € 60 miliardi, con condanne per soli € 75 milioni (la Repubblica, 16 febbraio 2012): oggi lo stesso Presidente della Repubblica ha ritenuto di sollecitare il Parlamento all’approvazione della legge perché, testuali parole, “ce lo chiede l’Europa” (beh, nessuna meraviglia: Napolitano si è stancato di richiamarci alla dirittura morale e ha imparato a evocare lo spettro del papà che punisce. L’Europa appunto…).

Degli effetti nefasti della corruzione leggiamo tutti i giorni, con l’attenzione che si concentra su due punti: la cattiva politica e l’impiego improduttivo di risorse ingenti, che finiscono per prendere strade che poco hanno a che fare con quelle del mercato.

Quali altri effetti ha la corruzione sulle imprese?

Possiamo ipotizzare che essa abbia un’influenza anche sul funzionamento organizzativo, oltre che sulla componente economico-finanziaria?

A questa domanda vorrrei cercare di rispondere.

Un’impresa ottiene sui risultati attraverso un ciclo che è fatto di ricerca e sviluppo di nuovi prodotti o servizi, la loro produzione e la loro collocazione sul mercato attraverso piani di business realizzati da funzioni variamente organizzate (marketing, vendita, assistenza tecnica, manutenzione, ecc.).

L’azienda raggiunge i suoi fini, non ultimo un bilancio tale da remunerare il capitale di rischio, attraverso persone in possesso di competenze in grado di realizzare gli obiettivi che essa si è data.

Fra queste competenze possiamo trovare il pensiero innovativo, il pensiero critico, la negoziazione commerciale, la ricerca di informazioni, il lavoro di gruppo, e altre ancora.

Quando l’organizzazione diventa consapevole che gli obiettivi possono essere raggiunti non attraverso la costruzione di competenze che rendono l’impresa forte e competitiva ma attraverso la corruzione, ecco che possono registrarsi alcuni fenomeni:

• le persone diminuiscono la spinta verso la costruzione di competenze e diminuisce la motivazione al loro impiego;
• la ricerca di informazioni si sposta dalla definizione dello scenario in cui ha luogo la competizione di mercato alla ricerca di persone in grado di influenzare il processo decisionale dietro un corrispettivo diretto all’individuo;
• la spinta verso la ricerca del risultato attraverso la competizione perde forza.

Se riconosciamo come sensate queste riflessioni allora possiamo pensare la corruzione come un fenomeno che mina alla base la capacità di un’impresa di affrontare il mercato, esattamente come un virus che colpisce il sistema immunitario di una persona ne limita la capacità di affrontare l’ambiente.

E di mettersi a correre, quando necessario.