Avvenenza, presenza mentale e conflitto sommerso
L’ing. Neutroni era un manager ricco di vitalità. Iniziativa e proposte innovative, specie anticipando le domande del capo, erano il suo credo. Inoltre a Neutroni piaceva offrire ai collaboratori la giusta esposizione verso il top management. “Bravi loro, bravo io”, pensava. Un manager da manuale, insomma. Ma qualcosa non quadrava. L’amministratore delegato, il dottor Svagati, […]