Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog, attraverso il quale cerco di offrire spunti di riflessione e strumenti per la formazione a quei lettori che intendono sviluppare efficacia di pensiero e accrescere la propria efficacia personale: nella vita privata e in quella professionale.
La formazione personale, la gestione della carriera, infrangere il soffitto di cristallo, la ricerca di un lavoro, la gestione del capo, lo sviluppo del pensiero critico, la gestione di un negoziato, la diversità di genere sono solo alcuni dei temi che affronteremo insieme: in basso, a destra della pagina, trovi i post suddivisi per categoria.
A completare il panorama degli strumenti a tua disposizione troverai le recensioni di libri e film, corsi di formazione e percorsi di coaching diretti a persone, gruppi e organizzazioni.
Una peculiarità di questo blog?
Sono convinto che il compito di un blogger non sia quello di dispensare verità, ma di lasciare a chi legge almeno un dubbio da custodire fra le pagine dei suoi appunti: e domande da condividere.
Con me e con la comunità di tibicon.
A presto leggerti!
Il project manager non è un manager. Non ha nessun potere. Di solito è quello che accade. Quasi mai infatti il PM è anche capo diretto delle risorse umane impiegate nel progetto. La sua responsabilità è temporanea, parziale e rivolta unicamente ai fini progettuali. Le risorse che non vogliono eseguire un’attività potranno sempre […]
Ho ricevuto questa e-mail in risposta alla comunicazione del corso sulla delega in programma: la pubblico con l’autorizzazione del dottor Felice Butti, l’autore. Buongiorno dottor Mancini, il Vostro corso è idilliaco ma ritengo irrealizzabile ogni possibilità di delega. Di solito neppure rispondo a mail come la Vostra originaria.. ma, avendo visto la mia caricatura in […]
Post aggiornato il 14 novembre 2020 Siddharta si recò dal mercante Kamaswami in cerca di lavoro. Fra preziosi tappeti, i servi lo condussero in una camera, dove rimase in attesa. Entrò Kamaswami, un uomo dai capelli grigi, occhi accorti e guardinghi. L’ospite e il padron di casa si salutarono cortesemente. “Mi è stato detto che […]
Il project manager ha solo colpe e nessun merito. Verissimo. Il PM è soprattutto inteso dai più come un capro espiatorio, vittima sacrificale di tutte le criticità di progetto. In effetti con chi ce la possiamo prendere se non con il PM? Questo gli permette di mostrare una integrità psichica ed una fermezza […]
Un figlio in grembo e l’occasione della vita: che fare? Questo probabilmente il dilemma che si è trovata ad affrontare Natasha Kaplinsky, giornalista tra le più note in UK anche per la vicenda che l’ha vista protagonista. La storia ha sfiorato il tormentone, per cui arriverò subito al sodo. Fino pochi mesi fa Natasha lavorava […]
Questa deliziosa storiella me l’ha inviata il mio amico Remo, che ringrazio. Un signore è a bordo della sua automobile, quando capisce di essersi perso. Avvista un passante e accosta. – Mi scusi, mi potrebbe aiutare? Ho promesso a un amico di incontrarlo alle due, sono in ritardo di mezz‘ora e non so dove mi […]
Il Project manager non dà valore aggiunto. Il PM non progetta, non vende, non realizza. Presenzia al collaudo, ma a quel punto non può farci più nulla. Non ha una bacchetta magica come la Fata Turchina ed al massimo può trasformare l’oro (denaro) in ferro. In compenso i suoi costi gravano sul progetto […]
È questo il titolo di un articolo con il quale il 3 aprile scorso Repubblica ha presentato un’inchiesta sulle retribuzioni dei 50 dirigenti più pagati fra le aziende quotate a Piazza Affari, confrontandole per settori omogenei con i loro colleghi europei. Ecco a voi, per sommi capi, i risultati del 2007 confrontati con quelli del […]
Post rivisto il 29 ottobre 2022 A chi mi chiede di definire in modo sintetico ed efficace il significato del lavoro del coach chiedo di leggere questa poesia tratta da “Il Profeta” di Kahlil Gibran. “E un maestro domandò: Parlaci dell’Insegnamento. Ed egli disse: Nessuno può insegnarvi nulla, se non ciò che in dormiveglia giace […]
Il project manager è un non-esperto in balìa degli esperti. Spesso è vero. Soprattutto quando il PM ha molti anni nella posizione ed ha seguito molti progetti differenti fra loro. Questo gli ha impedito di diventare anche un esperto ‘verticale’ per cui gli ‘ingegneri’, gli ‘architetti’ o, peggio ancora, i ‘guru’ lo tengono […]