Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog, attraverso il quale cerco di offrire spunti di riflessione e strumenti per la formazione a quei lettori che intendono sviluppare efficacia di pensiero e accrescere la propria efficacia personale: nella vita privata e in quella professionale.
La formazione personale, la gestione della carriera, infrangere il soffitto di cristallo, la ricerca di un lavoro, la gestione del capo, lo sviluppo del pensiero critico, la gestione di un negoziato, la diversità di genere sono solo alcuni dei temi che affronteremo insieme: in basso, a destra della pagina, trovi i post suddivisi per categoria.
A completare il panorama degli strumenti a tua disposizione troverai le recensioni di libri e film, corsi di formazione e percorsi di coaching diretti a persone, gruppi e organizzazioni.
Una peculiarità di questo blog?
Sono convinto che il compito di un blogger non sia quello di dispensare verità, ma di lasciare a chi legge almeno un dubbio da custodire fra le pagine dei suoi appunti: e domande da condividere.
Con me e con la comunità di tibicon.
A presto leggerti!
Il Project Manager gestisce alla meno peggio errori altrui. Se nessuno commettesse errori, o fosse in grado di commetterli, il mestiere di PM neppure esisterebbe. I progetti sono pieni di segni con la matita rossa e blu (esistono errori ‘veniali’ e ‘mortali’). E’ triste per il PM dover inseguire errori non suoi e, spesso, aggiungervi […]
Un uomo vuole appendere un quadro. Ha il chiodo, ma non il martello. Il vicino ne possiede uno, così decide di farselo prestare. A questo punto gli sorge un dubbio: e se non me lo volesse prestare? Già ieri mi ha salutato appena. Forse aveva fretta, ma forse la fretta era una scusa perché ce […]
Qualche mese fa Jérome Kerviel, trader in derivati della Société Générale (una delle più grandi banche del mondo), ha causato alla banca una perdita pari a € 4.9 miliardi. Inizialmente la banca ha parlato del colpo di testa di un giovane che ha avuto l’ardire di investire € 50 miliardi che non gli appartenevano. Successivamente […]
Il Project Manager si fa odiare da tutti! Se è simpatico di suo, riesce ad evitarlo. Ma non per molto. Da questo punto di vista Stan Laurel & Oliver Hardy sarebbero stati ottimi PM. Ho conosciuto PM che compravano dolciumi a sacchi e li portavano alle riunioni, per addolcire i palati e gli animi (i […]
Ricevo da Laura Avalle questo pezzo. Giovane e brava giornalista, con voglia di fare il suo mestiere, e con il problema di arrivare a fine mese. Pubblico integralmente. Caro Arduino, ho letto e riletto il suo blog. Dalle strategie di marketing alla politica, dalle storie di vita di tutti i giorni alle piccole e grandi […]
Nei consigli di amministrazione delle società ad azionariato diffuso presenti in Oman e Kuwait, ci sono più donne che in Italia e Giappone. Questo nonostante nei due Paesi arabi le donne imprenditrici non siano molto numerose. Secondo un articolo pubblicato dal Financial Times lo scorso 19 maggio 2008, infatti, in Oman e Kuwait le donne […]
Il project manager non è un manager. Non ha nessun potere. Di solito è quello che accade. Quasi mai infatti il PM è anche capo diretto delle risorse umane impiegate nel progetto. La sua responsabilità è temporanea, parziale e rivolta unicamente ai fini progettuali. Le risorse che non vogliono eseguire un’attività potranno sempre […]
Ho ricevuto questa e-mail in risposta alla comunicazione del corso sulla delega in programma: la pubblico con l’autorizzazione del dottor Felice Butti, l’autore. Buongiorno dottor Mancini, il Vostro corso è idilliaco ma ritengo irrealizzabile ogni possibilità di delega. Di solito neppure rispondo a mail come la Vostra originaria.. ma, avendo visto la mia caricatura in […]
Post aggiornato il 17 febbraio 2025 Siddharta si recò dal mercante Kamaswami in cerca di lavoro. Fra preziosi tappeti, i servi lo condussero in una camera, dove rimase in attesa. Entrò Kamaswami, un uomo dai capelli grigi, occhi accorti e guardinghi. L’ospite e il padron di casa si salutarono cortesemente. Mi è stato detto che […]
Il project manager ha solo colpe e nessun merito. Verissimo. Il PM è soprattutto inteso dai più come un capro espiatorio, vittima sacrificale di tutte le criticità di progetto. In effetti con chi ce la possiamo prendere se non con il PM? Questo gli permette di mostrare una integrità psichica ed una fermezza […]