Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog, attraverso il quale cerco di offrire spunti di riflessione e strumenti per la formazione a quei lettori che intendono sviluppare efficacia di pensiero e accrescere la propria efficacia personale: nella vita privata e in quella professionale.
La formazione personale, la gestione della carriera, infrangere il soffitto di cristallo, la ricerca di un lavoro, la gestione del capo, lo sviluppo del pensiero critico, la gestione di un negoziato, la diversità di genere sono solo alcuni dei temi che affronteremo insieme: in basso, a destra della pagina, trovi i post suddivisi per categoria.
A completare il panorama degli strumenti a tua disposizione troverai le recensioni di libri e film, corsi di formazione e percorsi di coaching diretti a persone, gruppi e organizzazioni.
Una peculiarità di questo blog?
Sono convinto che il compito di un blogger non sia quello di dispensare verità, ma di lasciare a chi legge almeno un dubbio da custodire fra le pagine dei suoi appunti: e domande da condividere.
Con me e con la comunità di tibicon.
A presto leggerti!
Beh, per quadri e dirigenti non è stata una passeggiata di salute
Post aggiornato il 24 marzo 2020 I numeri sembrano proprio dire di sì: vediamoli subito, poi li commenteremo insieme anche tenendo conto del sondaggio in atto su questo blog. Una ricerca condotta da Aldai-Federmanager e Gidp su dati Eurostat sull’occupazione manageriale in Italia riporta che in tre anni dirigenti e quadri sono diminuiti del […]
Stranezze...
Per pubblicizzare il prossimo festival di Sanremo la Rai ha prodotto questo spot, che fa il verso a “Intermezzo”, un filmato agli albori della TV nostrana era mandato in onda quando c’erano interruzioni nelle comunicazioni e la trasmissione era improvvisamente interrotta (dramma nazionale quando c’era la partita…). I “non più giovanissimi” lo ricorderanno: ad uso […]
Ecco cosa ne pensa Honoré de Balzac!
Post aggiornato il 20 settembre 2023 Perché in molto casi si tratta di parvenu. Chi è un parvenu? I dizionari sono concordi nel definirlo come persona che ha acquisito una condizione economica e sociale superiore senza adeguarsi ai modi ed alle maniere del nuovo contesto. In Italia, e non solo, l’uomo di potere che inevitabilmente aspira alla […]
The destructive reprimand is one of the most widely used practices and one of the most feared by people working in an organization. We’ve already seen how some “real leaders” use it. Why? For many different reasons. The destructive reprimand is characterized by a few patterns, which are worth learning to recognize and analyzing. Let […]
18 Gennaio 2014 | di Arduino Mancini
Want a nice career? Want to be a leader? Then you need to learn to reprimand. How? There are different styles. There’s the shouted reprimand, the whispered one, which ends with a slow exhale from the nose (“remember that I have an infallible memory …”), the one that starts with good intentions (“I have to […]
18 Gennaio 2014 | di Arduino Mancini
Who doesn’t remember a terrible reprimand for quite questionable reasons, received at some point in life by a ham-fisted boss? Not to mention how embarrassed we’ve felt when, having climbed up into the position of a boss and therefore being fully entitled to reprimand ourselves, we’ve seen our own ham-fisted reprimand meet with the astonished […]
18 Gennaio 2014 | di Arduino Mancini
This scene stems from my first presentation in the role of business manager: the names are irrelevant, indeed, none of those who participated in that meeting are still with the organization, as far as I know. The presentation took place one week after I’d been hired, and it was about a strategic decision that was to […]
How often have you heard that? The truth is that supervisors tend to refrain from praising, for two reasons. The first is that praising is complicated and can be damaging: better hold back. No action, no mistakes, right? The second reason is that for many managers their staff are invisible: they don’t notice the people or their […]
18 Gennaio 2014 | di Arduino Mancini
Changing people’s behaviour is an art. As we already know, the reprimand is used to change an undesired behaviour. And as a loyal reader of my blog, you are undoubtedly familiar with both the constructive reprimand and the destructive reprimand. But what do you do when you want to reinforce a behaviour you fully approve of? I […]
Quante volte te lo sei sentito dire?
Post rivisto il 10 gennaio 2022 È la risposta che spesso il capo ottiene da un collaboratore quando il compito che gli chiede di affrontare è ostico o non strettamente attinente al ruolo che ricopre. Quando poi si tratta di convincere un professionista della vendita, quale che sia il suo ruolo, a portare a termine […]
