Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog, attraverso il quale cerco di offrire spunti di riflessione e strumenti per la formazione a quei lettori che intendono sviluppare efficacia di pensiero e accrescere la propria efficacia personale: nella vita privata e in quella professionale.
La formazione personale, la gestione della carriera, infrangere il soffitto di cristallo, la ricerca di un lavoro, la gestione del capo, lo sviluppo del pensiero critico, la gestione di un negoziato, la diversità di genere sono solo alcuni dei temi che affronteremo insieme: in basso, a destra della pagina, trovi i post suddivisi per categoria.
A completare il panorama degli strumenti a tua disposizione troverai le recensioni di libri e film, corsi di formazione e percorsi di coaching diretti a persone, gruppi e organizzazioni.
Una peculiarità di questo blog?
Sono convinto che il compito di un blogger non sia quello di dispensare verità, ma di lasciare a chi legge almeno un dubbio da custodire fra le pagine dei suoi appunti: e domande da condividere.
Con me e con la comunità di tibicon.
A presto leggerti!
Piuttosto diffusa, vero? E pensandoci un po’ direi che più che la notorietà quello che ci interessa è non passare inosservati, mostrare di avere una nostra personalità, capace di renderci distinguibili dagli altri. Tutto questo può avere qualche inconveniente perché, come sostiene la poetessa Lily Brown… …non so se avete notato quante persone che […]
In occasione della presentazione del mio libro “Capitale Intellettuale, chi era costui?” (Firenze, sabato 6 luglio 2013 presso la libreria IBS di via Dè Cerretani, 16), ho deciso di mettere a disposizione dei lettori un secondo articolo tratto dal libro, dal titolo identico a quello che ho dato a questo post. Fai clic qui per […]
Sabato 22 giugno ho pubblicato un quiz sulla percezione, che poneva ai partecipanti una semplice domanda: cosa vedi nella figura? La figura è quella che vedi qui, ruotata di 90° in senso orario. Vediamo ora i risultati, anche scorrendo i commenti: terrò conto anche di quelli pubblicati su LinkedIn, piuttosto numerosi.
Ti sei mai chiesto perché di persone molto note, specie quelle che detengono forme di potere, molte cose diventano note al pubblico solo quando le loro fortune si sono esaurite?
Post aggiornato il 25 marzo 2020 Soprattutto se sei una donna! Non ci credi? Stai a sentire… I ricercatori della Technische Universitaet di Monaco di Baviera hanno condotto uno studio (partito nel gennaio 2011 e concluso nel 2014) denominato “Selection and Assessment of Leaders in Business and Academia”, finalizzato a verificare come vengono selezionati e […]
Post aggiornato il 10 novembre 2021 … perché tornerete a incontrarle scendendo. Parole mie? No, sono le parole che l’imprenditore e commediografo americano Wilson Mizner aveva scritto in un cartello all’Hotel Rand di New York, che gestiva. Parole che dovrebbero essere ricordate da tutte le persone nella fase ascendente della loro carriera. Non credi? […]
Mi sono spesso trovato nella condizione descritta nella vignetta, vittima di una sofisticata forma di delega verso l’alto, nella quale il collaboratore con una proprietà di linguaggio “incerta” mi sottoponeva un documento diretto verso l’esterno, spesso firmato da me. Che fare? Accettare che uscisse in forma non di rado impresentabile oppure intervenire? Ho sempre scelto […]
Ci troviamo spesso di fronte alla necessità di affrontare una situazione indesiderata e indurre un cambiamento nell’ambiente che ci circonda. Questo ci accade sia come persone, relativamente alla vita privata o professionale, sia quando, all’interno delle organizzazioni, ci troviamo ad affrontare situazioni di cambiamento o una gestione del business che presenta aspetti problematici. E spesso […]
Post rivisto il 27 aprile 2021 Nel mio recente webinar sulla motivazione è emerso il tema del feedback del collaboratore verso il capo e, in generale, dell’accettazione della critica da parte di chi detiene il potere. Oggi vorrei affrontare l’argomento guardandolo dalla prospettiva di ciò che succede in una cabina di pilotaggio. Quella che […]