Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog, attraverso il quale cerco di offrire spunti di riflessione e strumenti per la formazione a quei lettori che intendono sviluppare efficacia di pensiero e accrescere la propria efficacia personale: nella vita privata e in quella professionale.
La formazione personale, la gestione della carriera, infrangere il soffitto di cristallo, la ricerca di un lavoro, la gestione del capo, lo sviluppo del pensiero critico, la gestione di un negoziato, la diversità di genere sono solo alcuni dei temi che affronteremo insieme: in basso, a destra della pagina, trovi i post suddivisi per categoria.
A completare il panorama degli strumenti a tua disposizione troverai le recensioni di libri e film, corsi di formazione e percorsi di coaching diretti a persone, gruppi e organizzazioni.
Una peculiarità di questo blog?
Sono convinto che il compito di un blogger non sia quello di dispensare verità, ma di lasciare a chi legge almeno un dubbio da custodire fra le pagine dei suoi appunti: e domande da condividere.
Con me e con la comunità di tibicon.
A presto leggerti!
Secondo Ghoethe “solo invecchiando si diventa più tolleranti: non vedo commettere alcun errore che non abbia commesso anch’io”. Ci ho pensato un po’ e credo di essere a buon punto, con un unico inconveniente: ogni tanto sono colto da amnesie.
Paola Cinti è una valente professionista dalla quale colgo spesso spunti interessanti. Tempo fa una originale creazione, quella del tardivo digitale, oggi un episodio che ha liberamente ispirato la vignetta che vedi qui e che la dice lunga su come molte imprese intendono la presenza in rete. Un progetto di comunicazione in rete, variamente strutturato, […]
Ho indovinato? No, non sono veggente: me ne sono accorto semplicemente perché sono abituato a leggere la e-mail relative agli aggiornamenti dei miei contatti su LinkedIn. Nell’ultima settimana hai sostituito la foto sfocata che tenevi lì da anni, hai aggiornato tre volte il tuo profilo (specie nella parte esperienze…), hai fatto crescere il numero dei […]
Secondo N.N.Taleb “le persone si concentrano su modelli di ruolo; è più efficace trovare modelli contrari: persone alle quali non vuoi assomigliare quando sarai adulto”. Già, individuare una vision personale definendo, prima di tutto ai nostri occhi, ciò che vorremmo essere o rappresentare per gli altri nel futuro (per noi stessi e per gli altri) […]
Post aggiornato il 4 dicembre 2021 Una media azienda italiana si trovava ad affrontare una forte crescita degli ordini, che doveva essere sostenuta da personale adeguatamente preparato. Il direttore del personale, da bravo professionista, aveva costruito una rete di cacciatori di teste specializzati in diversi settori. Per ciò che riguardava i progettisti e la gestione […]
Secondo Balatasar Graciàn “pur essendo il mondo intero pieno di sciocchi, non c’è nessuno che si creda tale o appena appena abbia il sospetto di esserlo”. Perché essere sciocchi ci spaventa?
Siamo in piena campagna elettorale e vorrei fare una riflessione sulle ragioni per le quali ascoltiamo dai politici parole e dichiarazioni che ci appaiono incoerenti e, non di rado, sconcertanti. Non è mia intenzione attaccare questa o quella parte politica ma parlare dello stile di comunicazione impiegato per influenzare la nostra decisione di voto; senza […]
Post aggiornato il 2 luglio 2024 La banalità, lo confesso, è per me un vero e proprio spauracchio. È difficile, quando hai un blog e hai scelto di essere presente sui social network, scrivere sempre e comunque cose interessanti, evitando la tentazione di fare “ volume”. Come si può evitare o almeno diminuire considerevolmente il […]
Ecco un altro, interessante, stratagemma largamente impiegato nelle organizzazioni: buona lettura! Spiegazione Lo stratagemma consiste nell’approfittare dello stato di confusione e di difficoltà che regna in campo avversario per avere la meglio si di lui o addirittura distruggerlo. Il primo significato dello stratagemma consiste nell’approfittare dell’incendio scoppiato in casa d’altri e dello stato di confusione […]
Secondo Stanislaw J. Lec …