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Ha senso sognare ciò che appare impossibile?

Perché no?

22 Ottobre 2009 | di Arduino Mancini Fare il (e la) leader, che fatica… - Pensiero del mattino

Nel mio lavoro consulente mi accade di frequente di aiutare le persone a risolvere problemi. Quale che sia la dimensione dei problemi, un atteggiamento ricorrente consiste nel lasciar correre il pensiero ai vincoli che, fino a quel momento, hanno impedito di trovare una soluzione adeguata. Perché cercare una soluzione se sappiamo già che non esiste? […]

La leadership e il dissenso

25 Settembre 2009 | di Arduino Mancini Fare il (e la) leader, che fatica…

Il tema della gestione del dissenso da parte del leader è sempre attuale. Difficilmente il capo considera la differenza di vedute come fonte di dialettica che arricchisce. Egli, piuttosto, tende a vedere la diversità come una seccatura da gestire o, peggio, come un ostacolo da superare o eliminare. Ma senti cosa ne pensa Plutarco. Senofonte […]

La rassicurante incertezza della BCE

Il 4 luglio 2008 la Banca Centrale Europea (BCE) alzava il tasso di sconto dal 4 al 4.25% nella pressoché generale disapprovazione. Mentre per industriali e sindacati, per una volta concordi, sarebbe stato necessario diminuire i tassi d’interesse, per la BCE l’economia appariva solida a il vero nemico rimaneva l’inflazione. La crisi economica che ha […]

Il leader mi piace quando sa ritirarsi

Ciriaco De Mita è stato eletto al Parlamento Europeo nelle liste dell’UDC. Cosa ha spinto Pierferdinando Casini a candidare l’81enne uomo politico? Non ho letto nulla in proposito, ma posso fare delle ipotesi. Il grande contributo di esperienza che un uomo del suo passato può dare alla causa europea. Il gruzzolo di voti che, presumibilmente, […]

Il leader senza tempo

Il leader senza tempo possono appartenere a tre diverse classi di condottiero: coloro i quali godono di un prestigio tale che, vivi o morti, vedono la loro fama superare la barriera del tempo ed entrare nella memoria dei più in modo indelebile; quelli che, poveretti, non hanno mai tempo perché oppressi da innumerevoli impegni. Sono […]

Quando il leader ha naso per le ... patate

3 Giugno 2009 | di Arduino Mancini Fare il (e la) leader, che fatica…

Il re Federico il Grande di Prussia aveva un rapporto speciale con le patate, e non solo per il suo grande naso. Ha fatto delle patate un prodotto della nostra terra. Queste le parole scritte in un ristorante Berlinese specializzato in piatti a base di patate. Federico II è stato ricordato come uomo colto e […]

Leader cercasi per il PD

Quando dissi, prima delle ultime politiche, che Veltroni non ce l’avrebbe fatta perché troppo alto nessuno mi ha preso sul serio. Le urne mi hanno dato ragione (non per la sua altezza direte voi, ma aspettate a trarre le conclusioni). Poi il PD ha “testato” Renato Soru come possibile leader: fosse riuscito a battere il […]

Uno studio interessante dagli USA

Quando il capo non è riconosciuto tale

18 Febbraio 2009 | di Arduino Mancini Fare il (e la) leader, che fatica…

Uno studio condotto nel 2008 negli USA (studio online realizzato da Harris Interactive e Randstad) su un campione di 2.337 persone, ha evidenziato una sostanziale carenza di leadership nelle persone che occupano posizioni di comando. Ma vediamo qualche dettaglio: · Il 50% dei lavoratori statunitensi non ha una buona considerazione del proprio capo; · il […]

Comandare è fottere

11 Febbraio 2009 | di Arduino Mancini Fare il (e la) leader, che fatica…

Parafrasando la celebre frase “Comandare è meglio che fottere” Pier Luigi Celli pubblica questo manualetto per aspiranti carrieristi bastardi. “Ci sono troppe cose che si fanno ed è bene non dire” scrive Celli nella sua introduzione e “non basta una vita per venire a capo della contraddizione”. Questo manuale, specchio disincantato della vita d’azienda e […]

Quello di prima? Un incapace!

2 Febbraio 2009 | di Arduino Mancini Fare il (e la) leader, che fatica…

  Mi capita non di rado di assistere ad avvicendamenti nelle caselle degli organigrammi aziendali. E colui il quale arriva a occupare una posizione non manca di affermare, più o meno esplicitamente, che chi lo ha preceduto ha lasciato una situazione disastrosa, che gli sarà difficile affrontare e sanare. Mi sono trovato in situazioni analighe […]