Ti sei mai trovato a sottoporre all’attenzione di uno o più capi (si, perché quando la posta in gioco è alta raramente il capo da convincere è uno solo…)  un progetto al quale tieni molto?

Mi è capitato di vivere (e di osservare in diverse realtà aziendali) la situazione che vedi rappresentata nella vignetta. Il project manager gestisce il progetto, è nella condizione di definire l’investimento (e il più delle volte è deputato a farlo), è la persona in grado di far “digerire” al Cliente l’investimento: e questo anche in […]

Diversi anni fa ho pubblicato una serie di articoli scritti da Enrico Longo, un decalogo dal titolo Dieci buone ragioni per NON fare il project manager. Ringrazio ancora Enrico per avermi permesso di ospitare i suoi articoli, accolti dai lettori a volte con divertito interesse, a volte con polemiche anche robuste. Oggi intendo mantenere una […]

Nel 2008 ho pubblicato una serie di 10 articoli riguardanti il project management dal titolo provocatorio “Dieci buone ragioni per non fare il project manager”. A partire da luglio 2011, con l’apertura del profilo Facebook di tibicon, ho cominciato a riproporre articoli già pubblicati sul blog e che almeno parte dei lettori potessero avere interesse […]

I progetti sembrano generalmente seguire 2, ferree, regole comuni: costano più di quanto preventivato; finiscono immancabilmente in ritardo. Nei rari casi in cui le cose filano liscio nasce il dubbio che, da qualche parte, si stia commettendo un errore sostanziale. La domanda sorge spontanea.

Abbiamo la tendenza a modificare la realtà per soddisfare esigenze momentanee, salvo affrontare successivamente le conseguenze dell'(auto)inganno. Mi è accaduto recentemente di assistere a una situazione del tutto simile a quella rappresentata nella vignetta: un classico esempio di poi vediamo. Tu hai esperienze simili?

Visto l’interesse con il quale avete seguito il decalogo di Enrico Longo, che vi invita a NON intraprendere questo mestiere, vi ripropongo di seguito i post. Il prologo. Parlare dei PM è come sparare sulla croce rossa. Il mestiere del project manager non esiste. Il project manager è un non-esperto in balìa degli esperti. Il […]

  Il decalogo si conclude qui, e una riflessione si impone.   Cari PM, ma chi ve lo fa fare? Il senso del dovere? La correttezza nei confronti della vostra Società? L’illusione che qualcosa di buono per voi comunque scaturirà? Il fatto che non avete scelta? Non abbiate paura a porvi queste domande, tanto non […]

  Alla lunga, i Project Manager sono tutti disoccupati.   Vero. Capita spesso di incontrarne seduti sulle panchine, nei parchi cittadini. Accompagnano bambini pestiferi alle giostre. Pure i mocciosi mostrano astio nei confronti degli ormai ex PM. Ogni tanto due di loro si riconoscono e cominciano a parlare dei bei tempi andati. Prima che arrivasse […]

  Il Project manager non guadagna a sufficienza in rapporto all’impegno.   E perché mai dovrebbe? Già si diverte così, a sentirsi importante senza produrre altro che carta. Dovremmo pure aumentagli lo stipendio? Gli basti di poter fare la cresta sulla carta da fotocopie e fregare due chilometri sul rimborso auto. Per non parlare delle […]