Lo sciopero... conveniente!
Questa la discussione avvenuta qualche anno fa in una piccola impresa. Incredibile?
Questa la discussione avvenuta qualche anno fa in una piccola impresa. Incredibile?
Post aggiornato il 24 marzo 2020 Mai come in questo periodo ho sentito parlare del merito come di uno dei fattori essenziali per uscire dalla difficile situazione economica nella quale ci siamo cacciati. Prima di procedere con alcune riflessioni ho deciso di dare un’occhiata al significato del termine e di condividerlo. Alcune fonti mi […]
Impossibile?
Un amico mi ha fatto avere il regolamento che disciplinava il comportamento dei dipendenti di un’azienda nella seconda metà dell’800. Leggiamolo insieme.
Post aggiornato il 23 marzo 2020 Oggi voglio proporti un tema del quale non molti, purtroppo, parlano con cognizione di causa: la strategia di gestione delle Risorse Umane. Se guardiamo alla teoria dei giochi, scopriamo che la strategia rappresenta la regola che un giocatore impiega per rispondere alle mosse di un altro giocatore. Nel […]
Post aggiornato il 24 marzo 2020 Da una discussione su Linkedin traggo spunto per questa vignetta. Commenti? Trovi il post anche nel libro Palmiro e lo (s)management delle Risorse Umane – Tattiche di sopravvivenza aziendale.
Post aggiornato il 23 marzo 2020 Nella mia esperienza, non pochi direttori del personale la pensano come il professionista nella vignetta. Spesso la posizione assunta è funzionale a difendersi da consulenti insistenti, quelli che come una mosca tze tze ti entrano in casa e non se ne vanno più: magari anche facendo danni. Ma […]
Post aggiornato il 24 marzo 2020 Accade più spesso di quanto non si creda che il management non sia consapevole della conoscenza disponibile in azienda. Non è raro il caso di persone che lasciano l’organizzazione, per dimissioni o anche solo perché vanno in pensione, creando un vuoto non colmabile nell’immediato. Parlo di venditori, progettisti, […]
Oggi voglio parlarvi del manager del conflitto, un ruolo non formalizzato che presenta caratteristiche sufficientemente definite, anche se in misura variabile nei singoli casi. Provo a tracciarne il profilo.
Questa vignetta rappresenta una situazione che ho seguito personalmente quando lavoravo in azienda come manager delle vendite. La domanda che ti faccio è la seguente: