Post aggiornato 2 agosto 2021 Ho ricevuto una e-mail da un’assidua lettrice del blog, la quale mi ha chiesto di rispondere con un post: volentieri accolgo l’invito. Di seguito il messaggio, poi il commento. Ciao Arduino, Mi piacerebbe che mi fornissi il tuo punto di vista sul seguente argomento: non si tratta di uno scherzo, […]
Post aggiornato il 23 marzo 2020 Tutti siamo concordi nel definire le “Risorse Umane” come la principale ricchezza sulla quale un’organizzazione possa contare. Una ricchezza che retribuisce, relativamente controlla, in nessun caso possiede. In soldoni, non basta assumere o retribuire le persone: l’organizzazione deve essere anche in grado di creare le condizioni affinché le […]
Post rivisto il 27 marzo 2020 Dopo quella che ti ho dato qualche tempo fa, oggi ti presento un’altra definizione che, sono certo, ti troverà concorde. La formazione è quella cosa che tutti vogliono, a patto che non costi e che le persone che vanno in aula continuino a produrre. Che te ne pare? […]
Scendere in battaglia con uomini che non hanno avuto addestramento vuol dire perderli di certo. Ne sono consapevoli quelle imprese che continuano a non investire sulle persone, pretendendo di ottenere ugualmente risultati soddisfacenti? La citazione è ripresa dal libro Confucio, il libro delle massime.
Post aggiornato il 24 marzo 2020 Fino a non molto tempo fa, diciamo 15 o 20 anni, fra i criteri più diffusi per ricoprire posizioni di gestione nelle organizzazioni avremmo trovato quello di promuovere la persona più esperta, che spesso finiva per essere anche quella in possesso di una conoscenza specifica superiore. Come funzionavano […]
Post rivisto il 14 novembre 2022 La realtà che percepiamo non è sempre condivisa da chi ci sta intorno: specie quando si tratta di questioni riguardanti il valore personale. Nostro magari. Cosa ne pensi?
Post aggiornato il 24 marzo 2020 No, non sempre. Certo non in casi come quello rappresentato nella vignetta. Cosa ne pensi? Scopri il mio corso sulla Performance appraisal. Trovi il post anche nel libro Palmiro e lo (s)management delle Risorse Umane – Tattiche di sopravvivenza aziendale.
La Ma-Vib di Inzago è un’azienda a guida famigliare che produce elettroventilatori per condizionamento, ventilazione, refrigerazione e riscaldamento, motori elettrici frazionari. Un’azienda che occupa 30 dipendenti, 18 dei quali donne. Dopo un periodo di cassa integrazione, che ha interessato 17 donne e un uomo, a rischio ci sono 13 posti di lavoro: il posto di 13 […]
Sentite cosa ne pensa Bertrand Russell. Tutti coloro che non sono pazzi concordano su certi argomenti: che è meglio essere vivo che morto, meglio essere ben nutrito che affamato, meglio essere libero che schiavo. Molta gente auspica questi beni soltanto per sé e per i suoi amici, e non ha nulla da obiettare alle sofferenze […]
Sono convinto che i contratti a tempo determinato offrano un buon contributo all’occupazione di persone che debbono “farsi le ossa”. Sono altrettanto convinto che i contratti a tempo determinato che si protraggono nel tempo e trovano giustificazione solo nel minor costo che l’organizzazione sostiene, finiscono per perdere un reale vantaggio per il datore di lavoro. […]