Il corso è ben strutturato e fa riflettere sui differenti aspetti della delega. Non è semplice delegare e quanto mai su questo aspetto si vede l’esigenza di un impegno continuo per acquisire la giusta visione e capacità.
Il corso è progettato per aiutarti a gestire efficacemente la delega, favorire la crescita professionale dei tuoi collaboratori e a migliorare la tua gestione del tempo, del rapporto con il capo e con i colleghi.
… sei un manager o un imprenditore e vuoi migliorare nella gestione della delega;
… ti stai preparando ad assumere responsabilità di gestione di persone;
… pensi di dover migliorare nella gestione del tempo e del rapporto con il capo;
… gestisci un ruolo che ti porta a interagire con un numero elevato di persone;
… sei un professionista delle Risorse Umane e vuoi approfondire un tema fondamentale per l’organizzazione.
Da 3 a 5 ore. Dipenderà dal tuo impegno e da quanto vorrai approfondire il tema.
Quando vuoi, anche quando hai solo 15 minuti a disposizione: potrai riprendere automaticamente da dove hai lasciato. In ogni caso, ti suggerisco di non studiare più di un’ora al giorno.
– 13 capitoli principali.
– 7 capitoli di breve durata, contenenti una vignetta o la scheda di un film.
Di seguito l’indice e un video di presentazione.
Non credo proprio: ho studiato la didattica per aiutarti a imparare dall’esperienza!
Il corso è ambientato in aula: io e Ilaria (la mia assistente) ti guideremo in ogni momento.
Video, esercitazioni, vignette, attività interattive e materiale didattico sono progettati per catturare la tua attenzione ed offrirti un’esperienza di apprendimento unica:
– 13 video ispirati a situazioni reali;
– 51 esercitazioni e 17 pagine interattive;
– 9 file da conservare e impiegare in futuro (di seguito i titoli);
– 4 schede e trailer di film inerenti il tema della delega;
– 4 vignette e 3 post dal blog dell’autore.
Ecco i titoli dei file che potrai scaricare e consultare in futuro:
– Lo stile di gestione dei collaboratori
– Il grado di copertura del ruolo
– Lo stile di gestione in relazione alla copertura del ruolo
– Una guida operativa per la gestione del conferimento della delega
– Le domande aperte e semi-aperte che il capo può impiegare nel colloquio con il collaboratore
– Glossari inerenti la delega e il tempo professionale
– Schede e trailer di film inerenti il tema della delega
– Vignette e articoli
Certamente!
Al termine del corso sosterrai un test finale, superato il quale potrai scaricare il tuo attestato.
– Puoi impiegare sia un PC sia un tablet/smartphone con sistema operativo che supporta HTML5 (IOS, Android, Windows);
– Con tablet/smartphone la fruizione di alcuni contenuti può non essere ottimale: meglio impiegare un PC;
– Usa le versioni aggiornate dei browser più diffusi: Chrome e Safari offrono di solito prestazioni migliori.
Ecco un breve video di presentazione del corso.
Ora i contenuti del corso: accedi gratuitamente ai primi 2 capitoli.
Il corso è ben strutturato e fa riflettere sui differenti aspetti della delega. Non è semplice delegare e quanto mai su questo aspetto si vede l’esigenza di un impegno continuo per acquisire la giusta visione e capacità.
Delegare è fondamentale !!
La delega ottimizza il tempo impiegato e può rivelare potenzialità nascoste tra le persone che lavorano in Team!
Quindi, valutare cosa delegare e affidare alcune mansioni ad altre persone può davvero semplificare la vita e portare grandi benefici!
Grazie a questo bellissimo corso ho potuto approfondire questa importante tematica!
Arduino ha un approccio all'apprendimento diverso da altri materiali da me letti. E sempre ottimo ricevere contenuti calati sulla realtà principalmente sostenuti da situazione pratiche.