Il corso è ben strutturato e fa riflettere sui differenti aspetti della delega. Non è semplice delegare e quanto mai su questo aspetto si vede l’esigenza di un impegno continuo per acquisire la giusta visione e capacità.
Il corso è progettato per aiutarti a gestire efficacemente la delega, favorire la crescita professionale dei tuoi collaboratori e a migliorare la tua gestione del tempo, del rapporto con il capo e con i colleghi.
… sei un manager o un imprenditore e vuoi migliorare nella gestione della delega;
… ti stai preparando ad assumere responsabilità di gestione di persone;
… pensi di dover migliorare nella gestione del tempo e del rapporto con il capo;
… gestisci un ruolo che ti porta a interagire con un numero elevato di persone;
… sei un professionista delle Risorse Umane e vuoi approfondire un tema fondamentale per l’organizzazione.
Da 3 a 5 ore. Dipenderà dal tuo impegno e da quanto vorrai approfondire il tema.
Quando vuoi, anche quando hai solo 15 minuti a disposizione: potrai riprendere automaticamente da dove hai lasciato. In ogni caso, ti suggerisco di non studiare più di un’ora al giorno.
– 13 capitoli principali.
– 7 capitoli di breve durata, contenenti una vignetta o la scheda di un film.
Di seguito l’indice e un video di presentazione.
Non credo proprio: ho studiato la didattica per aiutarti a imparare dall’esperienza!
Il corso è ambientato in aula: io e Ilaria (la mia assistente) ti guideremo in ogni momento.
Video, esercitazioni, vignette, attività interattive e materiale didattico sono progettati per catturare la tua attenzione ed offrirti un’esperienza di apprendimento unica:
– 13 video ispirati a situazioni reali;
– 51 esercitazioni e 17 pagine interattive;
– 9 file da conservare e impiegare in futuro (di seguito i titoli);
– 4 schede e trailer di film inerenti il tema della delega;
– 4 vignette e 3 post dal blog dell’autore.
Ecco i titoli dei file che potrai scaricare e consultare in futuro:
– Lo stile di gestione dei collaboratori
– Il grado di copertura del ruolo
– Lo stile di gestione in relazione alla copertura del ruolo
– Una guida operativa per la gestione del conferimento della delega
– Le domande aperte e semi-aperte che il capo può impiegare nel colloquio con il collaboratore
– Glossari inerenti la delega e il tempo professionale
– Schede e trailer di film inerenti il tema della delega
– Vignette e articoli
Certamente!
Al termine del corso sosterrai un test finale, superato il quale potrai scaricare il tuo attestato.
– Puoi impiegare sia un PC sia un tablet/smartphone con sistema operativo che supporta HTML5 (IOS, Android, Windows);
– Con tablet/smartphone la fruizione di alcuni contenuti può non essere ottimale: meglio impiegare un PC;
– Usa le versioni aggiornate dei browser più diffusi: Chrome e Safari offrono di solito prestazioni migliori.
Ecco un breve video di presentazione del corso.
Ora i contenuti del corso: accedi gratuitamente ai primi 2 capitoli.
Il corso è ben strutturato e fa riflettere sui differenti aspetti della delega. Non è semplice delegare e quanto mai su questo aspetto si vede l’esigenza di un impegno continuo per acquisire la giusta visione e capacità.
Delegare è fondamentale !!
La delega ottimizza il tempo impiegato e può rivelare potenzialità nascoste tra le persone che lavorano in Team!
Quindi, valutare cosa delegare e affidare alcune mansioni ad altre persone può davvero semplificare la vita e portare grandi benefici!
Grazie a questo bellissimo corso ho potuto approfondire questa importante tematica!
Mi sono reso conto ancora meglio di quanti sia complicato delegare efficacemente e quanto debba crescere in questo. Sarebbe davvero utile sviluppare di più le metodologie che risultano più efficaci per la delega di ruolo, la quale trovo sia la più complicata da gestire