Change

Ho tre domande per te:

• Quante volte hai tentato di dare soluzione a un problema senza venirne a capo, anzi creando situazioni nuove, ancora più complicate?
• Quante volte hai cercato di indurre un cambiamento sostanziale in una situazione indesiderata, senza riuscirvi?
• Quante volte hai provato a utilizzare razionali tecniche di problem solving, andando miseramente a cozzare contro il muro della persistenza dell’ostacolo?

Se la tua risposta ad almeno una di queste domande NON è “mai” allora non ti dispiacerà accogliere un consiglio.

Alla prima occasione regala e regalati Change, sulla formazione e soluzione dei problemi, un libro che Paul Watzlawick ha scritto con i colleghi Fisch e Weakland del Mental Research Institute di Palo Alto.

Un libro pubblicato in Italia da Astrolabio nel 1974 che rappresenta un classico della gestione del cambiamento.

Un libro dal quale partire per un viaggio che potrà portarti ad acquisire tecniche che permettono di imparare a:

• risolvere i problemi senza crearne di nuovi;
• utilizzare l’apparente insensatezza del paradosso per indurre il cambiamento;
• diventare consapevoli che la migliore soluzione a un problema è quella di imparare a non generarne.

Con un’avvertenza: questo libro non è un manuale e non rappresenta una scorciatoia.

La strada che porta alla crescita passa sempre e comunque dal duro lavoro personale.

Ascolta le parole di Paul Watzlawick sulle strategie per la soluzione dei problemi, poi vai all’indice.

Buona lettura!

INDICE

Prefazione
Introduzione

PARTE  PRIMA –  PERSISTENZA  E  CAMBIAMENTO
1. La prospettiva teorica
2. La prospettiva pratica

PARTE SECONDA – LA FORMAZIONE DEI PROBLEMI
3.  ‘Più di prima’, ovvero: quando la soluzione è il problema …
4.  Le semplificazioni terribili
5.  La sindrome da utopia
6.  Paradossi

PARTE  TERZA – LA  SOLUZIONE  DEI  PROBLEMI
7.  Cambiamento
8.  La sottile arte della ristrutturazione
9.  La pratica del cambiamento
10. Esempi
Meno di prima; Disoccultare l’occulto; Pubblicizzare anziché nascondere; I grandi effetti di piccole cause; L’invenzione di Bellac; L’utilizzazione della resistenza; Accuse inconfutabili e dinieghi indimostrabili; Sabotaggio benevolo; I benefici della disattenzione; Problemi negli studi; Come trattare le utopie; II patto col diavolo
11. Gli orizzonti del cambiamento

Riferimenti bibliografici