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In questo manuale top secret, Dogbert (consulente di fama mondiale e autore di best seller) spiega ai dirigenti un metodo infallibile per trasformarsi da persone amareggiate e impaurite in mirabili, efficientissimi e implacabili zombi del management. Grazie al perfido Dogbert imparerete: il potere delle istruzioni verbali, ovvero come sembrare un capo mantenendo la capacità di […]

“Nel tuo cubicolo puoi produrre una colonna sonora in grado di far impazzire i colleghi. Può essere un’esperienza esilarante. Ogni collega è diverso, quindi potranno essere necessari alcuni esperimenti per determinare i suoni più molesti per il tuo vicino di cubicolo. Ma ne vale la pena” Un messaggio da Scott Adams A mio parere, la […]

Perché ci sono insegnanti che dopo pochi anni di lavoro finiscono per non poterne più di allievi e genitori, mentre altri per tutta la vita si sentono soddisfatti e gratificati dalla loro occupazione? Come mai si incontrano impiegati allegri e motivati, pieni di iniziativa e altri invece tristi e delusi? Ci sono persone che diventano […]

I fondamenti del “principio di Dilbert” nelle organizzazioni. – Gli unici consigli che contano sono quelli dei consulenti (per forza, con quello che costano…). – Le vostre idee contano meno, anche perché sono gratuite. – Le procedure aziendali sono ridefinite a ogni cambio di stagione, come le collezioni dell’alta moda. – La riorganizzazioni sono viste come “ristrutturazione” o “esubero”, […]

«Non si può tenere a mente tutto». Con questa frase spesso ci giustifichiamo di distrazioni che continuamente sperimentiamo nella nostra quotidianità e che talvolta possono avere conseguenze tragiche sulla vita delle persone. Ma la distrazione svolge anche un’importante funzione positiva quando, ad esempio, ci allontana da emozioni negative. E soprattutto non è, come erroneamente saremmo […]

Vale la pena di comprare best seller mondiale, che anche oggi influenza unanimemente il modo di pensare di milioni di persone? Prima di rispondere diamo qualche notizia in più sul libro. Nel 1949, l’ingegnere aeronautico dell’aviazione americana capitano Ed Murphy, osservando l’andamento dei propri esperimenti, ebbe a dire: Se qualcosa può andar male, lo farà! […]