Capitale Intellettuale, chi era costui?

Letto in un sol boccone! Ho trovato questo testo molto interessante e ricco di spunti di riflessione.
Lo consiglio vivamente a chi si interessa di Capitale dell’Organizzazione, Knowledge Management, Capitale delle Relazioni e tutto ciò che un’organizzazione può fare affinché il sapere del singolo diventi un bene comune.
La distribuzione del sapere, oggi più che mai, è fondamentale per essere competitivi all’interno di uno scenario globale sempre più complesso ed articolato.
E, come dice l’autore è tempo che “i governi capiscano una volta per tutte che investire nei giovani, nelle donne (in possesso di un livello di scolarizzazione e di un livello culturale complessivamente superiori) e di un sistema scolastico capace di preparare adeguatamente le persone rappresenta non una priorità ma “la“ priorità per la sopravvivenza del paese.”

Caro Arduino, come ben sai sono completamente al di fuori del settore trattato, ma permettimi di farti le mie congratulazioni per questo nuovo successo. In bocca al lupo, di cuore!

Generare valore implica sapere dove sta la conoscenza, come si mappa e sopratutto come si genera e distribuisce.
Il tuo libro, semplice e diretto, accompagna il lettore in questo percorso.
Top – Down e Bottom – Up; tutti coloro che operano nel contesto organizzativo dovrebbero leggerlo.
Un particolare invito lo faccio anche a tutti i miei colleghi, Direttori Risorse Umane, perchè il futuro del nostro ruolo dipende da noi e da quanto siamo in grado di reinventarci ogni giorno, generare valore, senza restare ancorati ai dogmi del passato.
Buona lettura a tutti
Michele Taraschi
Chief HR Officer

Caro Arduino,
ho trovato il tuo nuovo libro molto interessante e mi permetto di trarne un breve spunto.

In un momento socio-economico come quello che viviamo dagli ultimi 3 anni e poco più, caratterizzato da cambiamenti continui repentini ed imprevedibili, il timore del domani rischia di annullare la visione strategica a favore di una visione tattica orientata unicamente ad obiettivi di breve-brevissimo termine.
Questo impedisce una gestione accorta dell’asset più strategico a disposizione dell’impresa: il capitale intellettuale.
Questo libro, molto azzeccato a mio avviso anche per il momento storico, rappresenta una guida scorrevole per chi si trova a gestire imprese, funzioni, processi in un contesto nebuloso quale è quello che viviamo attualmente.

Un caro saluto, a presto,
Carlo

Ciao Arduino.
Ci tenevo anch’io lasciare un commento, in quanto nonostante ti abbia conosciuto relativamente da poco tempo, ho potuto apprezzare il tuo entusiasmo coinvolgente per la conoscenza che ti proponi, nei tuoi corsi e adesso anche nei tuoi scritti, di rivelare agli “addetti ai lavori” e non.
Ti farà sicuramente piacere sapere che la sensazione che ho, è che la spinta a tutto ciò venga da un proposito più alto del solo insegnamento circoscritto alla materia manageriale, ma di fatto dalla consapevolezza di poter dare il proprio contributo per un benessere complessivo della società.
Anche per questo che l’acquisto del tuo libro è già nei miei imminenti propositi.
A presto
Ivan

Sono convinto che alcuni temi pubblicati da Web Marketing Tools, comincino ad essere compresi solo ora. Il tema della Conoscenza è stato per tanti anni considerato difficile e ostico, ma è oggi uno degli elementi di vantaggio competitivo. Comprerò il libro.

Ho appena terminato di leggere il tuo ultimo libro “Capitale Intellettuale …”.
Sicuramente una lettura da consigliare a “chi fa”, vale a dire crea, inventa, costruisce, fa ricerca (quella vera). Potro’ sembrare pessimista, ma ho l’impressione che in Italia ci siano troppi pochi Stefani, e che purtroppo la sua specie — che ha fatto la fortuna di una parte della industra italiana negli anni ’50 e ’60 — sia severamente minacciata (se non estinta) fuori di determinate zone del nostro paese. Mi piacerebbe essere smentito.
Interessante la parte sulla intellectual property/brevetti, anche se probabilmente anche li’ la guerra per la loro difesa non e’ l’unica strategia: vi sono altri modelli (l’open source, il creative commons etc), non imparentati con i metodi finanziari principale causa della attuale crisi economica. E’ necessaria competenza per potersene avvantaggiare, il loro sfruttamento necessita conoscenza. Questo know-how richiede investimenti la cui mancata considerazione puo’ provocare effetti nefasti.
Mi ha invece un poco spaventato la difesa che fai del “just in time”: mi sembra che se mal compreso possa avere severi impatti sulla sostenibilita’ (ecologica) dell’attivita’ industriale nel suo complesso. Il just in time se adottato fuori da “distretti” industriali puo’ avere l’effetto devastante di delocalizzare i magazzini su migliaia di autocarri in perenne circolazione sulle autostrade (e’ noto che da noi i treni non non servono per spostare merci…). Tra l’altro questo rischia di portare la produzione “Out-of-time” nel momento in cui la scure della riduzione dei costi va ad incidere sulla profittabilita’ della logistica.

In ogni caso grazie Arduino.

Ho trovato il libro molto interessante e, soprattutto, utile e ricco di considerazioni non solo condivisibili ma, il più delle volte, ignote ovvero note ma colpevolmente ignorate.
La cosa più interessante è l’organicità dell’opera che, in poche pagine, riesce a dare un quadro d’insieme, da tutti i punti di vista, senza rendersi mai noiosa.
Come sai, non sono un Manager ma, come “Giurista d’Impresa” il tuo libro mi è stato comunque molto utile e lo sarà ancor più in futuro, quando sarò chiamato a dare consigli agli imprenditori che assito.
Sarei molto contento se lo leggessero molti “super-manager” pubblici o para-pubblici ed anche alcuni politici perché se i principi che hai esposto fossero applicati, oltre che nel privato, anche e soprattutto nella Pubblica Amministrazione oggi non ci troveremmo nella drammatica situazione in cui siamo.
Situazione che ogni giorno mortifica i “capaci” e premia i furbacchioni, gli scansafatiche e i lestofanti. Applicando quanto hai scritto, questi ultimi verrebbero prontamente “smascherati” e “neutralizzati” a tutto beneficio di quelli che quotidianamente svolgono in silenzio un utile ed oscuro lavoro senza il benché minimo riconoscimento (venendo spesso addirittura additati come stkanovisti e sciocchi idealisti) e, quindi, del Sistema Paese.
Purtroppo, come sappiamo, si tratta di una mera utopia perché, a differenza dell’imprenditore, che fa della massimizzazione dell’utile la ragione primaria della sua attività, nel Pubblico valgono altre regole, regole che con la produttività e la valorizzazione del capitale umano non hanno nulla a che vedere.
Perdona il piccolo “sfogo” ma in questi ultimi tempi ne ho viste e sentite veramente troppe (come credo tutti gli italiani) e leggere le tue pagine mi ha fatto scaturire le considerazioni che ti ho sopra esposto, facendomi ribollire il sangue (specialmente dopo il terrificante salasso fiscale della fine del 2012).
Grazie ancora.
Un caro saluto
Filippo

Arguto, brillante e soprattutto utile. Consiglio la lettura di questo straordinario libro a tutti, perché presenta spunti di riflessione davvero interessanti. Grazie Arduino!!!