Il passaggio generazionale delle PMI

La leva imprenditoriale che tra la metà degli anni Cinquanta e la metà dei Settanta ha dato vita al solido e diffuso tessuto produttivo di vaste aree del Paese si trova oggi verso la conclusione fisiologica della propria esperienza lavorativa: il passaggio generazionale all’interno dell’impresa familiare rappresenta quindi uno dei passaggi critici del sistema produttivo italiano.

La situazione in cui operano oggi le PMI è particolarmente delicata: da un lato si pone la questione relativa al passaggio alla seconda o addirittura alla terza generazione, dall’altro subentrano le grandi sfide caratterizzanti l’inizio del terzo millennio, quali la globalizzazione dei mercati su scala mondiale e gli effetti della cosiddetta new economy; all’interno di questo scenario, il passaggio del testimone rappresenta un elemento strategico per l’azienda e ne può condizionare fortemente lo sviluppo futuro.

Il volume, frutto dell’impegno di un team di consulenti del Centro Servizi PMI di Reggio Emilia, affronta il problema della successione imprenditoriale dal punto di vista del business, dell’organizzazione d’impresa, delle dinamiche relazionali e psicosociali, degli aspetti formativi e di sviluppo delle competenze manageriali nei successori nonché della gestione della conoscenza.

Un testo chiaro ed approfondito, che si rivolge agli imprenditori o futuri tali, alle associazioni di categoria, ai consulenti, ai formatori e a tutti coloro che necessitano di un approfondimento sistematico ed aggiornato nell’ambito della trasmissione d’impresa.

INDICE

Introduzione: il passaggio generazionale delle PMI
1. Gli attori coinvolti
2.1. I possibili esiti del processo di successione
3. Un approccio multidisciplinare
Bibliografia

1. Il sistema imprenditoriale italiano di fronte alla sfida del passaggio generazionale
1.1. II modello imprenditoriale italiano: dimensioni e centralità familiare
1.2. Portata e complessità del passaggio generazionale
1.3. Minacce ed opportunità del passaggio generazionale
1.4. La successione d’impresa tra incontro e scontro generazionale
1.5. La cultura e i valori di impresa
1.6. Impresa e famiglia
1.7. La struttura e la crescita dell’impresa condizione della continuità
1.8. Dalla conoscenza all’azione
1.9. Un approccio articolato, integrato e personalizzato al problema
1.10. Il ruolo delle istituzioni
1.11. Un quadro legislativo adeguato
1.12. Conclusioni
Bibliografia

2. La ricerca sul passaggio generazionale in azienda: aspetti metodologici
2.1. Come studiare ed affrontare il problema dal punto di vista della ricerca: il caso emiliano
2.2. La ricerca qualitativa
2.3. Metodologia della ricerca
2.3.1. La struttura della ricerca
2.3.2. Il panel della ricerca
2.3.3. Gli strumenti della rilevazione: la griglia di intervista
2.4. I risultati dell’indagine
2.4.1. La successione tra tradizione e rinnovamento
2.4.1.1. Modalità di successione
2.4.1.2. Organizzazione attuale impresa
2.4.1.3. Figli candidati alla successione
2.4.1.4. Problemi di successione
2.4.1.5. Caratteristiche del successore
2.4.2. Opinioni sulla successione
2,5. Il passaggio generazionale
2.5.1. Modalità di passaggio generazionale
2.5.2. Incontro scontro tra generazioni
2.5.3. Meriti e limiti dell’imprenditore
2.5.4. La nuova generazione è capace?
2.5.5. I punti chiave del passaggio generazionale
Bibliografia

3. Le criticità del passaggio generazionale: aspetti organizzativi e di business
3.1. Perché iniziare un progetto di passaggio generazionale
3.1.1. La proprietà dell’impresa ed il coinvolgimento diretto: vincolo o potenziale opportunità?
3.2. Le fasi di un processo di successione
3.3. L’analisi del business: strumenti di valutazione e confronto
3.3.1. Analisi strategica
Conclusioni
Bibliografia

4. Le criticità del passaggio generazionale: gli aspetti psicosociali e relazionali
4.1, Efficienza o sicurezza?
4.2, Team o famiglia?
4.3.1 mutamenti nelle imprese familiari
4.4, Il passaggio generazionale come scambio simbolico
4.5. Il passaggio generazionale come evento critico
4.6. Un compito per tutta la famiglia
4.6.1. Differenziare e legittimare il successore, ossia permettergli di raggiungere il suo molo ideale
4.6.2. Aiutare il senior ad affrontare l’ultima transizione
Bibliografia

5. Dalia teoria alla pratica: le esperienze di intervento per favorire la continuità nelle PMI familiari
5.1. Fondamenti teorici della metodologia d’intervento
5.2. Il rapporto di collaborazione tra Associazione Piccole e Medie Industrie, Centro Servizi PMI ed Enti Locali
5.3. Destinatari degli interventi a supporto del passaggio
5.4. Il team di consulenti/fornitori di Centro Servizi PMI
5.5. Le fasi del modello di intervento
5.5.1. Le attività di ricerca e consulenza per l’elaborazione del piano di successione
5.5.2. Percorsi formativi per lo sviluppo di competenze manageriali
5.6. La valutazione delle esperienze formative
5.7. Quale valutazione nella formazione manageriale per imprenditori?
5.7.1. Le valutazioni dei progetti Aditus per lo sviluppo di competenze manageriali nei giovani imprenditori
5.8. Considerazioni conclusive
Bibliografia

6. Il knowledge management: da pochi a molti nei passaggio generazionale
6.1. Introduzione
6.2. La conoscenza come fattore strategico delle organizzazioni
6.3. Ma cos’è la conoscenza?
6.4. Perché una buona circolazione della conoscenza è così importante per un’azienda?
6.5. Cosa si intende per gestione della conoscenza o knowledge management (KM)?
6.6. I vantaggi di una corretta gestione della conoscenza e gli ostacoli da superare
6.7. Quali possono essere gli elementi che rendono possibile il processo di cambiamento?
6.8. La condivisione della mission e della vision
6.9. Il passaggio di informazioni in un’impresa familiare
6.9.1. Facilitazioni ed ostacoli nelle tipologie più frequenti di passaggio generazionale
6.10. Studio di caso: Lodi Luigi & Figli S.r.l
6.11. Criticità del passaggio generazionale
6.12. Ipotesi di intervento formativo: la realizzazione di un sistema di knowledge management
Bibliografìa